川洋家私综合管理部于分工明细.docVIP

川洋家私综合管理部分工明细 综合管理部主要工作分为三大类：行政管理、人力资源管理和后勤管理。每大类六个模块，计18项具体工作。分别为： 第一大类：行政管理六大模块： 行政管理六大模块具体任务清单为：一、流程制度管理　　涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；二、会务外联管理　　涉及内容：会议管理、活动管理、公共关系、党团工会妇联工作等；三、管理　　涉及内容：文书文稿印鉴管理钥匙保管、名片印制、接待服务、函收发等。四、档案资料管理　　涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理资质办理、信息管理等；五、资产管理　　涉及内容：资产采购领用管理等六、管理　　涉及内容：车辆管理等。管理六大模块具体任务清单为：人力资源规划组织机构的设置、调整与分析，企业人员计划的制定、管理制度与费用预算招聘与配置招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施培训与开发建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估绩效管理绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法薪酬福利管理岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计劳动关系管理劳动合同管理,劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通安全保卫食堂管理宿舍管理卫生 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方