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2015生产部年度工作小结汇报
* 金华豪庭家具有限公司 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2015年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 生产部年度总结报告 年度指标 人员综合管理 设备及成本利用率 培训计划指标达成率 产品合格率 计划完成率 年度目标完成情况 1 金华豪庭家具有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 生产部年度总结报告 计划完成率 完成情况 目标值 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1月 2月 6月 5月 4月 3月 10月 9月 8月 7月 11月 12月 金华豪庭家具有限公司 70.56% 85.56% 84.21% 85.65% 87.45% 65% 90% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 生产部年度总结报告 产品合格率 1-5月没有统计数据 金华豪庭家具有限公司 75% 85% 89% 88% 90% 76% 83% 生产部综合评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 生产部年度总结报告 培训计划指标达成率 金华豪庭家具有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 设备成本利用率 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 设备管理方面: 在过去的一年里,各车间设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 物料消耗管理方面: 生产部上半年产生的滞呆品,已经在下半年逐步利用为合格产品,利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数,已整理数据上交到计划部,并在以后有相同款式的时候直接减少生产,使成本降低最大化发挥。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 人员综合管理 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 2012年已接近尾声,在这一年里,我们生产部门人员的进步有很多,对车间现场等也有很大改善,但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜,总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及,使我们对工作有了新的认识,虽然还有很多事情没有做到,没有做好,但我们有信心在未来的一年里做出改变。 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求,希望来年我们从精到益,用数据来管控各部门衔接,真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输,思路引导,制度约束方面进行,提高生产能力,生产进度,整顿生产现场,品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 生产部年度总结报告 部门改进改善回顾 2 1月-3
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