建筑项读目管理考试题.docVIP

填空 1.BOT融资方式：建造，运营，移交。 2.偏差的分析一般有：横道图法，表格法，曲线法。 3.常有的组织结构模式一般分为：职能，线性，矩阵组织结构。 4.二管理一协调中，二管理分别为（合同）（信息管理） 两个偏差分别为：费用偏差CV,和进度偏差SV 网络图有：双代号网络图，单代号网络图 质量控制包括采取的：作业技术和管理活动 三全控制管理包括：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制。 施工质量控制的过程包括：施工准备，质量控制，施工过程控制质量，施工验收质量控制。 三级检查分别为：自检，互检，抽检。 现场质量检验的方法分别为：图测法，实测法，实验法。 合同依据计价方式的不同主要有：总价合同，单价合同，成本加酬金合同。 工程合同的付款分四阶段进行：预付款，工程进度款，最终付款，退还保留金。 履行担保一般有三种形式：银行履约保密，履约担保书，保留金。 名词解释 项目：项目是指在一定约束条件（限定的时间、限定费用和限定质量标准）下具有明确目 标和完整的组织结构的一次性任务。 WBS项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目 的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组 成不分） 3.项目经理：项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理，是施工过程全面 负责的项目管理者，在项目管理中处于中心地位。 4.施工成本：施工成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机 械的价值、和支付给劳动者的酬劳。 5.工期优化：所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工 作的持续时间，以满足要求工期目标的过程。 6.项目施工成本核算：施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出实际费用的实际发生额，并根据施工项目成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析和施工项目成本考核等各个环节的依据。 7.节点：A.节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源。 B.箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。 C.根据节点在网络图中的位置不同，可以分为起点节点、终点节点和中间节点。起点节点是网络图中的第一个节点表示一项任务的开始；终点节点是网络图的最后一个节点，表示一项任务的完成。除起点节点和终点节点之外的节点，称中间节点。中间节点都有双重的含义既是前面工作的箭头节点，也是后面工作箭尾节点。 费用优化：费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要 求工期寻求最低成本的疾患安排的过程。 危险源：（1）危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组 合的危险因素和有害因素。 （2）危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性 损害和累积作用。 （3）危险源是安全控制的主要对象，所以，有人把安全控制也称为危险控制或安 全风险控制。 建筑工程招标：（1）招标人已经依法成立。 （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 （3）招标范围、投标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经 核准 （4）有相应资金或资金来源已经落实。 （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 投标：建筑工程投标是指投标人在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目 提出自己的报价和相应条件，通过竞争，以求获得招标项目的行为。 合同法：合同法是适用于合同的最重要的法律，是调整合同关系的法律文件，是市场经 济条件下的基本法律。 索赔：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。 风险管理：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的