别奢望撞蓝海，能在红海游泳才是本事.docVIP

别奢望撞蓝海，能在红海游泳才是本事 　　中国人太聪明了， 　　任何一个行业在我们手里 　　都会迅速由蓝海变成红海。 　　可能偶然一次你撞上了蓝海， 　　那是你的运气， 　　但是别奢望那是人生常态。 　　 　　过去这一年，对我们来说还没有经历较大的起伏。这一点，让我有一种如履薄冰的感觉。虽然事情都来得蛮顺，但好运总会有结束的一天。所以越是一帆风顺，我就会变得越谨慎。 　　2016年，在我所处的行业里，可能最大的变化就是量变。从没有网综到几档网综再到上百档网综，短短的12个月就已经成型了。这里有《奇葩说》的功劳，因为它的示范效应太明显了，让人觉得这是一片蓝海。 　　中国人太聪明了，任何一个行业在我们手里都会迅速由蓝海变成红海。可能偶然一次你撞上了蓝海，那是你的运气，但是别奢望那是人生常态，一辈子能遇见两次已经是撞大运了。我觉得在蓝海里面游泳并没什么了不起，能够在红海里面游泳才是真本事。 　　米未在成立之初的第一件事情，其实就是在想除了《奇葩说》我们还能做什么。不是因为有了《奇葩说》才有了米未，而是我们懂得不能只靠一档《奇葩说》活着才有了米未。 　　所以当别人产生质疑之前，或者说是别人还在因为《奇葩说》而觉得我们特别牛的时候，就是我要完成这种思考的时候。现在，无论好不好，我们已经有三四档节目跟观众见面了，各个平台上的用户也都还满意。 　　但是，我们担心隐隐的那些事情也早就出现了。比如，如何在这些IP中取得形式上的突破。不敢保证每次都有那么好的运气，每次都能碰到像《奇葩说》那样的形式，每次都能碰到像“老僵尸”（米果主创团队）那样的内容。 　　当你有了形式，没有内容支撑，或者有了内容支撑，形式却不对位的时候，那种揪心是不足为外人道的。我们的思考跟外界的舆论恰恰组成了一个反周期，往往是外界觉得我们各方面都还不错的时候，我们内心的阴影面积是最大的。当外界已经开始我各种质疑的时候，那时候我们的阴影面积恰恰在缩小，因为知道自己后面憋着大招呢。 　　从本质上说，我们是做to B的生意，在市场环境不好的情况下，我们明显感觉到了周围市场的变化，比如说客户的预算缩减，这是冷冰冰的切肤之痛。 　　但是我相信整个行业比我们感受更深，因为作为头部网综，或者说在任何一个内容行业中，只要你是头部的，受到的冲击并不会很大，反而会产生一种聚合效应――市场环境越不好，客户越希望能把钱花在刀刃上。 　　其实做任何事都一样，且不说我们创办了一家由100多位年轻人组成的创造型公司，就是在街头卖煎饼，也会碰到雨雪风霜。天儿冷了，就应该把摊儿支得离地铁口近一点，这样让人从地铁出来的时候不至于在寒风中等太久就能买到煎饼。也可以在煎饼里多刷点儿辣酱，让人吃着身上暖和。 　　所以说，当下的问题，不是马东、不是米未、不是内容行业所遇到的问题，而是所有人在所有时间点都可能遇到的问题。我把它看成一种常态。 　　目前米未为整体业务发展规划出XYZ轴模型：X轴代表米未业务线最重要的内容产品，包括用户熟知的《奇葩说》 《奇葩来了》 《拜拜啦肉肉》 《饭局的诱惑》等网综节目。Y轴则是由内容衍生的上下游业务，比如通过《奇葩说》走红的数位网生艺人的经纪业务;售卖粑粑瓜子的电商业务即米未小卖部;以及付费音频产品《好好说话》。Z轴是米未的投资布局，目前已投资三家内容公司：包括果时传媒、米加传媒以及编剧团队大脑天宫。米未将以自身拥有的市场推广、平台对接的经验，以及资源优势嫁接给这些团队，同时构建米未传媒的内容护城河。作为一家内容生态公司，米未只做自己价值观认同的事情，而“有趣”就是唯一的套路。 3