6-薪资结构的设计.pptVIP

薪资结构类型 薪资制度设计的程序 一、薪资结构类型 特点：员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。 优点：激励力效果好，符合企业利益要求。 不足：可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。 适用：任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。 薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。 优点：1. 激励员工提高技术和能力； 2. 鼓励技术人才安心本职工作。 不足：1. 忽略绩效和能力的实际发挥程度； 2.薪酬成本高； 3.只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。 将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。 优点：1、工资结构反映劳动诸要素的差别。 2、各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。 3、工资结构比较灵活，便于调整。 适用于各类型企业。 （一）确定薪资策略 （二）薪资水平的确定 （三）薪资结构的确定 薪资等级 薪资档次 薪资级差 浮动幅度 等级重叠 （四）薪资等级的确定 分析 1、该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ 薪酬水平：该企业总体的薪酬水平比市场的平均值高，具有一定的竞争力。等级低的员工的总体薪酬水平市场比平均水平高5％左右，等级高的员工的总体薪酬水平比市场高10％左右，具有一定的激励性。但该企业员工的基本工资的整体水平在市场上并不具有竞争力，等级低的基本薪资比市场的平均水平略高，随着等级的提高，基本工资在市场的竞争力较弱，最高等级的员工比市场平均水平要低4％左右。 薪酬结构：该企业的薪酬构成由基本工资和绩效工资两个部分所组成，等级低的员工主要以基本工资为主，等级高员工以绩效工资为主，随着薪酬等级的提高，绩效工资所占的比重逐渐增大。 第二节：薪资宽带 薪资宽带的定义 薪资宽带的特征与作用 薪资宽带的设计程序 实施薪资宽带应注意的问题 一、何谓“ 薪资宽带”？ 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 二、宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 ■薪资宽带内部的差异性定价 四、实施宽带薪资要注意的几个问题 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级 薪资水平 薪资等级 一级 薪资宽带 薪资水平 二级 三级 1 2 3 4 5 6 7 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高管人员 普通员工 　薪资水平 12000 10000 8000 6000 4000 2000 （元/月） A B C D 薪资宽带 普通员工 主管 部门经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 宽带型薪资结构有利于职位的轮换。 宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。 宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 比较内容 薪资战略与企业发展战略 与劳动力市场的关系 直线经理的参与 薪资调整的方向 组织结构的特点 与员工的工作表现 薪资等级 级差 薪资变动范围 传统型 难配套 市场是第二位的 几乎没有参与 纵向 层级多 松散 多 小 窄 宽带型 易配套 以市场为导向 更多的参与 横向及纵向 扁平 紧密 少 大 宽 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C