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论构建企业核心竞争力 万宁株洲市烟草专卖局 【摘要】企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业 可持续发展的关键。如何强化现代企业核心竞争力意识，构建企业与市场相适应的反应机制，开拓 创新，形成企业独特的人才、文化、品牌资源优势等方面进行分析探讨。 【关键词】构建企业核心竞争力 企业核心竞争力本质上是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌结合的基础上形成 的保持企业长期竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础，是企业实现可持 续发展和提高市场竞争地位的关键要素。构建企业核心竞争力要做好以下几方面的工作： 一、不断强化经营者的现代意识 培育企业核心竞争力要强化企业经营者的现代意识，形成企业经营者独有的文化素质、心理素 质、敏感力、柔和力、团结力、威信力、表率力，以企业经营者个人特有的人格魅力影响企业全体 员工。同时必须把握好市场机遇，充分了解竞争对手的人员、技术状况，做到知己知彼，百战不殆。 要改变思维方式，注意在企业发展的不同阶段对企业核心竞争力作出及时的转变和调整。 二、构建企业对市场灵敏的反应机制 只有具有明晰产权关系、独立决策能力和独立经济利益的公司法人，才会真正体会到市场竞争 对他们的牵制，才会千方百计改善管理、优化配置、综合协调企业内外的各种资源以确保竞争优势。 因此，制定适应市场经济要求的科学的企业制度就成为提升企业核心竞争力的内在要求。目前，我 国企业特别是大中型国有企业，虽经十多年市场化改制的洗礼，但传统的计划经济的经营理念和运 行机制仍若隐若现，难以割舍。当务之急是按照企业改革的既定方针，加快现代企业制度改革的步 伐，进一步规范公司法人治理结构，完善运行机制，提高企业运行效率和应变能力，实现经营机制 科学化、柔性化。与此同时，由于核心竞争力的可变性，要求企业构建激励机制，使之能够根据竞 争环境的变化对自身的战略定位、经营理念、营销手段不断加以调整。 三、强化研究开发和技术创新能力 在科学技术进步日新月异的时代，只有不断研发和创新，才能保持企业的生命力。企业要舍得 投入巨资进行研发活动，同时要十分重视人力资源的配置和使用，实行人才高层化战略，重视对高 级技术人才的引进、培养与使用。要学习大跨国公司的做法，十分重视研究工作的实用性，集中精 力研究和开发生产高科技产品的技术，不断发展可以在生产中直接应用的新技术、新工艺、新产品， 从而迅速回收技术投入，在短时间内取得最大效益。另外，还要注意扩大交流寻求合作，建立企业 间技术网络。我国的创新资源十分有限，公司技术创新的基础条件和技术能力也比较差，完全依赖 公司自身技术能力的积累来开展创新活动，短期内很难提高创新的技术档次和效率，所以通过进入 企业间国际技术网络学习国外先进技术是我国科技发展的基本途径。完善技术创新体系，当务之急 是要健全技术进步的投入机制，通过技术创新逐步形成企业内部积累和向外发行债券、股票相结合 的资金筹集和运作渠道，在此基础上紧紧围绕企业的主导产品和关联型产品开展技术创新活动，不 断形成和发展自己的核心技术，开发和提供特色产品和特色服务，从而奠定企业的竞争优势。 四、培育能够提升核心竞争力的企业家队伍 选拔好企业带头人很重要，这是集聚经营管理人才、提高战略管理能力的重中之重。一个企业 一旦拥有懂经营、善管理、有头脑、有远见的带头人，就有了“主心骨”，就可以凭借带头人的经 营理念、管理能力和人格魅力等聚集众多优秀人才，并为经营管理者能力的发挥、团队优势的形成、 企业核心竞争力的提升奠定可靠的基础。 发展壮大企业经营管理者队伍，进而最大限度地发挥其聪明才智关键在于建立有利于企业经营 管理人员成长的长效人才激励机制。对于如何建立这种机制，国内外理论界与企业界进行了深入的 探讨，我国政府也明确提出要“建立健全收入分配的激励机制和约束机制”。有些企业已开始对企 业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。从试点企业的反馈信息看，由于企业优秀人才 的利益得到应有的保证，其能力和业绩得到合理回报，从而有效地避免了人才流失，并推动了企业 和当地经济的发展。构建有利于经营管理人员成长的长效人才激励机制，优化企业经营管理人员成 长环境，在注重物质激励机制的同时，还应特别注重精神激励，如在企业内部通过各种方式营造尊 重知识、尊重人才的氛围，包括张扬个性、不求全责备，尽力满足人才的多层次需要，充分放权、 授权、委以