许知远：我害怕我在假扮一个我不是的人.docVIP

许知远：我害怕我在假扮一个我不是的人 　　去年一年，许知远在写作者和创业者的身份分裂上焦虑了一年，在微信的工作群里，他“一喝高了就说自己焦虑”，会因为在鸡尾酒会、产品流程设计中自己的各种小失误而发火，但想想每天员工的薪水开销，他只能慢慢收起脾气，埋怨自己的毛躁和不成熟。 　　许知远，“单向空间”创始人、CEO。2006年，和另外12位朋友创立“单向街”书店，今年，依赖合伙人自掏腰包供养9年的“单向街”获得千万美金投资，正式进入商业化运作，在“单向空间”的大框架下，衍生出“单系列”产品和“微在”新媒体平台。 　　在“形势一片大好”的背后，是许知远长达十年的自我纠结和蜕变――在“单向街”即将快十岁的时候，许知远把自己变成了一个“勉强的创业者”，尽管他只自封为“单向空间”的“首席哲学家”，但却没有了从前拔腿就走的自由，好在他自我分裂得还算不错，坦然面对着商业领域里没完没了的焦虑。 　　“我在假扮成一个我不是的人” 　　从圆明园、蓝色港湾再到朝阳大悦城，“单向街”作为一个文艺乌托邦的图腾，在一片实体书店的哀鸿声中借助资本的青睐完成了自己的进化，暂时告别了那游走在破产边缘、因为房租高涨而频频搬家的日子。如今，完成一阶进化的“单向空间”旗舰店已经在花家地社科院研究生院的老图书馆里营业了一年多，它的粉丝们也习惯了这里除了书籍之外的“产品”：沙龙、Mook、app、驻店作家以及关于他们的视频访谈。 　　“单向街”另外一个创始人张帆是这次进化的始作俑者，他曾与许知远在《经济观察报》共事，后来去了搜狐担任新闻中心主编。在2013年快要过完的时候，张帆与许知远商量把“单向街”做大一点，从资本市场借力，将现在“单向空间”的CEO于威从德国的豪宅拉回了北京。 　　三个人就在朝阳大悦城的“单向街”，在满柜子西方文学作品的前面，见了挚信资本的投资人。挚信资本投资过豆瓣、果壳、穷游、雕刻时光，在许知远看来，这家金主偏好“小清新”。 　　双方的效率很高，第二次见面，投资人希望“单向街”能再做一个新的媒体，他们的判断是，中国互联网现在渠道布局已经定型，单缺好的内容产品。于是，许知远的团队从Buzzfeed、“猫猫狗狗”到严肃新闻的路线得到了启发，搞出了“微在Wezeit”――we是英语的我们，zeit是德语的时代。 　　那时的许知远其实对“单向街”的商业化并不热心，甚至从心底有些排斥，“微在”在微信上试水的时候，他拿着刚刚取代了诺基亚功能机的iPhone，在美国伯克利接受着新旧习惯的纠结，最终，他发现他无法离开微信了，也开始承认智能手机的魔力。 　　尽管如此，当他从美国回来后，在花家地的办公室里，他依旧躲着“微在”团队走，害怕这群90后将他视为陈年旧物，而年轻的员工在回答“哪个部门工作量不饱和”时，投给许知远的票数仅次于店里的流浪猫。 　　去年一年，许知远在写作者和创业者的身份分裂上焦虑了一年，在微信的工作群里，他“一喝高了就说自己焦虑”，会因为在鸡尾酒会、产品流程设计中自己的各种小失误而发火，但想想每天员工的薪水开销，他只能慢慢收起脾气，埋怨自己的毛躁和不成熟。随着他慢慢收敛了知识分子的随性，“单向空间”也走向了商业上的正轨。 　　现在，在这个“书店”的产品规划里，有一个“单系列”产品，比如许知远和一些知名知识分子定期就一个话题撰写的文章合集《单读》、历次活动嘉宾们精彩演讲汇聚成集的《单谈》，与一些设计师合作在店里出售的生活用品叫“单品”，口味越来越地道的咖啡和西点则是“单厨”。 　　“单向街”更名为“单向空间”，很大程度上就是为了打破实体书店在空间上的藩篱，融入互联网时代，按许知远的话说，要“创造一个更大的、立体性的精神空间”，让现在的读者即便没有时间来这里，也同样可以每天通过微博、微信和app“随时了解和阅读”。 　　不过许知远一直在试图影响“单向空间”下面媒体产品的方向，希望它们去引导读者而非迎合读者。曾有人问他：“微在”难道不是迎合读者的娱乐至死吗？他回答说：一方面我们需要寻找时代新的语言，和胡适、鲁迅、严复不一样的语言，并且如何让我们的心理语言有更多的能量。“微在”是我们的尝试，现在还在尝试之中，不知道结果会怎么样。 　　于是在今年3月开始，他抛开了自己不熟悉的网络语言，亲自上阵，与喜马拉雅FM合作推出一档音频广播节目《单读》，一周两期，一期20分钟。 　　在节目还没有太受到关注的第三期，许知远回忆了一年前自己在旧金山读到波兰诗人米沃什的情景。许知远不无伤感地说，就像“不得不”生活在美国的米沃什一样，他觉得自己生活在这样一个困境：一方面，他开创了“单向街”，投身创业潮，希望用商业维系文化理想，聚拢一批年轻的知识分子、作家，生产这个时代最好的精神产品；另一方面，创业的历程中，他不断逼迫自己学习商业，适应商业，最终