2008机械的管理幻灯片.pptVIP

机械管理汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理手册上对机械管理的要求 机械管理的全员管理意识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理手册上对机械管理的要求 项目部根据承建任务的合同和《施工组织设计》中的设备配备要求，由机务人员编制《设备配备计划表》，经项目主管领导审批，报公司设备部。 设备进入现场前,必须喷刷统一编号,主要施工机械应有岗位责任制标牌和安全操作规程标牌。 设备进入现场前,由项目部施工员确定设备能力和数量，满足工程施工要求；机务员严格按照《机械设备进场前检验作业指导书》要求负责调试、检验，保证设备性能完好。设备应无漏油、不会造成环境污染；有大气控制要求的设备，应保证尾气排放不超标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理手册上对机械管理的要求 城市密集居民区施工，设备应采取消音措施，确保设备符合环境要求，做好《施工机械设备检验记录》并保存。监督检查中发现设备故障或因故障造成环境污染，操作人员应立即停机检修，排除故障和污染。 凡是在现场使用的设备必须定期检查，发现安全隐患及时整改，建立《设备安全检查隐患整改台帐》，保持设备在完好状态下工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机械管理的全员管理意识 设备全员管理的意义：设备管理过程中使用计划的制定、租赁、现场监督、加油、结算等等需要施工、机务、预算、材料、财务、安全等多个部门的参与，许多决策的制定还有领导的参与，所以说机械的管理过程本身就是个全员参与的过程，也只有提高所有参与人员的机械管理意识，才能全面的提高机械使用管理水平。在此过程中机务部门将起牵头作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机械管理的总体计划安排及及时调整。分阶段、分工区。 我们按照《施工组织设计》按进度计划组织安排材料、试验、测量等事宜，机械使用计划具有同等重要的意义。机械入场前根据工程的施工特点、进度要求，拟定严格的机械租赁使用计划。但在我项目部的实际操作中存在机械申请提前量不足、计划意识淡薄等现象。不同的施工阶段不同工况下机械使用要求是不同的，只有根据各施工阶段的使用要求合理制定具有前瞻性的机械使用计划才能找到成本与效益的最佳结合点。计划内容一般包括：使用要求、计划租期、租赁形式、对机械性能的要求等。 机械管理的全员计划安排及调整 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机械管理的全员成本意识。 首先给大家看一张图： 机械管理的全员成本意识 机械使用计划 使用要求 计划租期 租赁形式 性能要求 分析成本,确定单价 签定合同 现场使用用 签证、上局域网 领导审核 分 析 统 计 协管巡查 使用不当 效率低 反馈现场 管理人员 灵活的租期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这是我2006年绘制的机械使用流程图，根据机械成本管理环节。 机械的人工、油料、修理以及误工记录需要材料、现场施工、机务各个部门所有人员有意识的参与，及时注意客观环境的变化，才能做到及时调整，加减不同机械的数量或者改变租赁方式。我们要把机械成本控制在定额允许范围内并力争做到节约就必须坚持在使用过程中就掌握住机械