谈建筑工程管理现状及其控制措施分析.docVIP

谈建筑工程管理现状及其控制措施分析 　　摘要：加强建筑工程管理的现状及控制措施的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理的现状及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施 　　1.我国建筑工程管理的现状 　　1.1 管理体制不够健全 　　目前，我国的建筑行业飞速发展，而国家相应的管理规范却没能跟得上其脚步。这就导致这些规范在建筑工程管理上的适应性大大降低，从而对建筑企业的约束性也降低了很多。并且现行的建筑工程管理规范，缺乏一个具有专业性、完整性、科学性和规范性的管理体系，无法适应现代化的工程管理要求，甚至还对建筑行业的发展有一定的阻碍作用。 　　1.2 对工程管理的重视程度不够并且存在误区 　　建筑工程最重要的阶段就是施工阶段，也是很关键的一个阶段。在这一阶段管理的好坏将直接影响建筑工程的施工质量和安全问题。我国对工程管理的重视程度较低，对其投入资金少，其最终表现分别为：（1）机械化程度偏低，导致生产效率也难以提高；（2）机械设备老化、性能低，缺少先进和高效的设备和技术；（3）在施工人员方面，多通过综合能力较低的劳务队来进行施工，不能够达到专业水准；（4）在施工过程中涉及到的工作人员，多数专业素质较低。建筑工程建设过程中用到了大量的人力和物力，而这诸多的因素都使得建筑工程管理水平无法得到提高。 　　1.3 施工人员混乱难以管理 　　建筑行业是一个劳动力密集型的行业，需要大量的劳动力。因此，对施工人员的管理也是建筑工程管理的重要组成部分。而当前的施工人员大多是临时组合起来的，并且其中有部分人员未曾接受过上岗前的培训。这种流动式的劳动力队伍，无法确定一套合理、规范化的管理体系，使得人员的管理难度大大增加了，导致人员的调动和分配较为混乱，同时也会使各部门出现劳动力分配不合理的现象。 　　1.4 管理人员的管理意识偏低 　　就我国当前的建筑施工管理形势来看，相关的管理人员的管理意识淡薄，在需要管理的方面，管理人员未履行自己的责任，对管理工作不够认真负责，且专业素养也达不到时代的要求，对于技术方面也无法做到严谨、科学，有时甚至为追求经济利益而忽视技术指标。这就导致我国的建筑工程管理不科学、松懈，轻则影响工程质量，重则危害到人们的生命和财产安全。 　　2.对建筑工程管理的控制措施 　　2.1 加强政府职能， 完善法律法规 　　首先，政府应该提高自身职能，用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨，完善法律法规体系，制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使工程项目的整个过程能够透明，符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供质量上的保障。 　　其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。 　　2.2加强施工质量的控制。首先明确建筑工程项目的目标，经理部依据这个质量目标制定对应的质量验收标准。要加强对建筑工程材料的监管力度，甲方和乙方都要按照相关的规定和工程的实际要求去采购材料，并严格执行材料的验收制度。必须确保建筑工程主体结构的质量。由于主体结构的质量不仅仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。例如地下室、卫生间等人们不经常去的地方，都是十分重要的部位，易发生质量问题，因此这些地方是施工的难点和检查的重点。项目部还应该加强对这方面的工作的重视。要大力推广应用新技术以及新材料。随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时的把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效的提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。在建筑工程项目的进程中，要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度，“三检”制度可以有效的把施工质量问题消灭在施工过程中。要做好技术交底工作。要针对工程项目的特点对其进行认真研究，编制科学合理的生产要素计划，建立合理的人才选拔机制，提高项目管理团队的工作水平。 　　2.3完善工程成本的管理 　　工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期