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赵伟国：重科技急行军 　　影响中国 　　2016年度 　　企业家 　　赵伟国 　　 　　赵伟国现任紫光集团（TSINGHUA UNIGROUP CO.， LTD）董事长，中国新一代科技企业家的杰出代表。 　　匆匆进门，利落坐下，从容点燃一支烟，三秒之内，紫光集团董事长赵伟国声音一扬，简洁展现了“影响中国2016年度企业家”获奖者的气势。 　　这是一个第一次见面能让人觉得浓墨重彩的人：方正国字脸，下垂的嘴角、魁梧的身材、白衬衫黑西装，不怒自威，很符合人们对他资本大鳄、中国饿虎、土豪等称号的遐想。他却对此不以为然，“爱说说去呗。” 　　他有自己的底气。从2009年到2016年，在他的带领下，紫光集团一路高歌，总资产规模从13亿增长到1800亿，营业收入从不足3亿增长到670亿。 　　然而，谈及江湖往事，“什么都不能说，故事都伤害人，不能讲，显得你优秀必然会衬得别人不好。”他声线不变。 　　尽管颇为谨慎，但很多故事还是流传了下来。进入大众视野最多的，就是他带领的紫光集团在2013～2016年掀起的并购狂潮。他曾因此在紫光搭建了从“从芯到云”的泛IT产业链条，形成了以集成电路设计（展讯、锐迪科、紫光国芯）、存储（长江存储）、IT信息系统（新华三）为主的高科技企业雏形。 　　他还放言，计划在未来5年投资3000亿元人民币（约合470亿美元）打造全球第三大芯片制造商。 　　“我没有去考虑环境好坏。就比如考试，假如题容易，大家都做得好，这显不出你来;但是别人都考了30、40分，你考61分，就显得你很牛。环境对大家都一样，关键是你会不会比别人多做一道题。” 　　赵伟国如此评价自己的2016。 　　几次成功的并购 　　2009年6月，毕业于清华大学电子工程系的赵伟国出任清华紫光集团掌门人。 　　那一年，紫光集团濒临破产。甫一上任，赵伟国面临两大难题：对失控的下属公司的接管、对国有企业管理体制的适应。一些当时紫光失控的下属公司的管理层，对他充满了敌视和反对。 　　他不得不强行到失控的下属公司收公章、财务章，甚至还要通过诉讼争夺控股权，有时还会遭受到人身安全威胁，收到短信让他“小心点”。 　　赵伟国并不害怕。“他们这些伪知识分子，碰上我这个农民出身的知识分子了。”但最关键的，是如何让领导接受：国有企业的发展核心是增值保值，管理体系得围绕这个来改变。 　　“好多人是本末倒置，把管当作核心，管的结果是雪球化掉了，而管理的核心结果，应该是让雪球不化，变成更大的雪球。”赵伟国说。好在清华领导给予了他充分的信任，思想也比较开明、解放，清华也建立起与时俱进新的国资管理模式。 　　遗留问题解决了，主抓什么业务成了摆在赵伟国面前的头号问题。此前，紫光的主要业务是兜售一些贴牌电子产品以及中草药饮品。 　　赵伟国看了包括生物医药项目在内的多个行业，“总是缺乏感觉，心里很没谱”。 　　毕竟有8年工程师的经验，赵伟国决定“不熟不做”。此外，他认为紫光既然是清华的企业，就得做一些对国家有重大战略价值的产业――比如芯片。 　　2013年，清华紫光开始进军该领域，并选择了并购这条最快的道路。 　　在他的带领下，紫光集团先后宣布完成对手机芯片设计公司展讯、锐迪科的私有化。 　　产业链并购整合的效果立竿见影。两家公司目前一年为全球市场提供近7亿套芯片，在全球的移动终端市场的出货量市占率达到27%，稳居世界第三。 　　英特尔公司闻风而动。其CEO布莱恩?科再奇专程赶来，向赵伟国表达了合作意向。经过高效率的谈判，2014年9月，英特尔宣布出资15亿美元获得清华紫光旗下展讯、锐迪科共同的母公司――北京展锐20%股权。未到一年，展讯、锐迪科整体估值达到75亿美元，比紫光集团26.87亿美元的收购总价溢价279%。 　　2015年5月，紫光集团开始了新的行动，收购了惠普公司旗下华三通信及惠普在中国的服务器、存储器和企业服务业务的51%股权，并在此基础上于2016年正式成立了新华三集团。紫光由此成为中国企业网络市场的一个重要角色。 　　赵伟国更看重的，则是新华三与芯片产业的协同效应。“未来的‘云’，必将会使用到芯片、存储产品。”他说。 　　几次大型国际并购，让赵伟国进入了大众的视野，好评与非议越来越多，包括给赵伟国冠以“土豪”等称号。 　　赵伟国摆摆手，对此却一副满不在乎的样子。“并购在科技领域经常发生，以前没人这么做，可能是因为没有这种能力、没有这种资源、或者没想到。在芯片领域，西部数据花190亿美元收购闪迪，高通470亿美元收购恩智浦，安华高370亿美元收购博通，人家的规模大多了。中国企业家在走入国际化过程中，必然面临新的模式，就像麦当劳当时在王府井刚开的时候，队都排好几公里。新鲜――但是正常。” 　　他笃信，把事情做