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中高层执行力训练 什么叫做执行力 不拆不扣，一丝不苟，按质按量的完成好本职工作。 --余世维 把适合的人放在相应的岗位上。 --联想柳传志 例题 叫一个中国人与日本人每人对同一桌子抹五遍. 中国人的执行状况. 第一天:标准的五遍 第二天:四遍 久而久之 日本人的执行状况. 天天都是五遍 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区： 1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。 2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！ 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区： 3.靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。 4.靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 这是怎样的一个时代？ 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比