人力资源的管理演示课件—3.pptVIP

人力资源管理 北京师范大学珠海分校商学院 第四章人力资源管理的理论基础 第一节人性假设理论 人性假设理论 美国管理学家道格拉斯·M·麦格雷戈在其著作《企业中的人性方面》中说：“每项管理的决策与措施，都是依据有关人性与其行为的假设。” 激励理论 人力资源管理的最终目的是为了实现企业的整体战略和目标，这一目的的达成是以每个员工个人绩效的实现为前提和保证。 一、X理论—Y理论 1.X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论，并将这一观点的内容归纳为以下几个方面： （1）大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。 （2）大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，宁可让别人领导。 （3）大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织目标相互矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。 （4）大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。 （5）大多数人具有欺软怕硬、畏惧强者的弱点，习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。 （6）大多数人干的工作都是为了物质与安全的需要，人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。 （7）只有少数人能克制自己，这部分人应当担负起管理的责任。 2.Y理论 基于X理论，麦格雷戈提出了与