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巨人集团财务管理分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 巨人集团的发展 巨人集团的投资 巨人集团危机原因分析 巨人投资的风险 近年的巨人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、巨人集团的发展 1989年，史玉柱在深圳注册建立了“巨人新技术公司”以电脑软件为支柱产业。 1991年，将总部从深圳迁往上海升为“巨人高科技有限公司”领域：电脑软件，房地产和生物工程 1993年，国际著名电脑公司大举进入中国，使中国电脑受到重创，巨人集团开始进军房地产行业，上亿资产的庞大企业集团开始衰落 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、巨人集团的投资 1、公司成立之初，主要投资于计算机行业，开发电脑软件 2、由于电脑软件行业受到国外电脑行业的冲击，巨人的支柱产业受到打击，作为巨人集团的支柱产业，巨人集团投资于生物工程行业，在这两个行业，巨人集团发展很好，年销售额不断提高，利润也在提高 3、但是由于但是得房地产热，房地产行业可观的利润，是巨大的诱惑，加上当时的政策导向，对房地产行业的诸多优惠，时巨人也卷入这股浪潮，并一发不可收拾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 巨人大厦 建于1993年 规划从18层不断“加高”到72层 政府扶持 要建全国最高的楼 卖楼花 所需建设资金约12亿元 当时只有1亿元现金 巨人大厦工程不能继续 政府宏观调控，内部资金紧张 向银行贷不到钱 最终造成整个巨人集团的倒塌 资金告急 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 巨人集团资金流程图 软件开发 资金 卖楼花 生物工程 房地产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、巨人集团危机原因分析 1、盲目虚荣，投资巨人大厦 2、 进军房地产，但却不使用银行贷款 3、抽调生物工程的资金建巨人大厦 使活钱变成死钱 4、巨人集团财务控制混乱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资料：史玉柱的巨人集团的衰落是因为其准备投资12亿元建造70层大厦的宏伟计划，最终造成了企业的倾覆 1992年决定盖巨人大厦的时候，开始是准备盖18层，出来的方案却是38层。 1992年下半年一位领导来参观，建议把楼盖高一点，于是设计改到54层，后来很快又改到64层，有54层到64层基于两个因素：一是设计单位说54层改为64层对下面基础影响不大，二是公司想为珠海市争光，盖一座标志性大厦、当时广州想盖全国最高的楼，设计63层，要超过它。 1994年一位领导来考察，公司觉得64层有点忌讳，于是几个负责人一商量就决定把大楼改为70层，仅仅是为了虚荣，决定公司命运的决策就这样定下来了，两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产行业依靠大量的资金支撑，一旦资金短缺，项目也就危在旦夕。巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款。 使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会。 使企业