关于加强医院药品管理.docVIP

关于加强医院药品管理 摘要： 医院里的药品的消耗占医院物资消耗的较大的比例，药品管理十分的重要。医院在药品管理管理方面存在一系列问题，严重的影响了医院的经济和社会效益。医院对药品的合理管控，十分的必要。文中从药品采购与库存管理、管理制度和责任追究制度落实和药品信息管理自动化三个方面提出改进措施。 关键词：医院 药品管理 经济和社会效益 药品的合理管控 改进措施 前言 药品是指对疾病有防治和控制的效果，主要用于改善人体的心理和身体机能，用量和用法做出明确规定的物质。医院的药品管理是通常是指在药品采购、入库、存储、调用等整个过程中有明确的规范性的管理制度及规定。药品管理[1-2]是医院医疗活动的基础，提高药品管理的科学性和规范性，减少药品的浪费和库存的积压，优化药品管理程序[3]，重视药品的定额管理等，是医院药品管理的一个重要课题。随着医疗机构改革的不断深化，医疗资源的配置实现市场化，医院资产多元化趋势成为主流，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高药品管理水平，完善药片管理的不足，通过药品对的科学化管理取得较好的经济效益，才能在激烈的竞争中处于优势地位。 目 录 1 医院在药品管理中存在的主要问题 4 1.1 药品采购与库存管理存在问题 4 1.2 管理制度没有落到实处 4 1.3医院药品管理手段不足 4 2 提高医院药品管理水平措施 5 2.1 加大药品采购和药库管理力度 5 2.2 落实药品管理制度，建立责任追究制度 5 2.3 提高药品信息管理自动化水平 5 结论 7 1 医院在药品管理中存在的主要问题 1.1 药品采购与库存管理存在问题 医院制订采购计划通常是采购员凭借其工作经验进行，很少运用科学的方法来确定库存量，将药品的采购需求和临床用药紧密联系联系起来，根据临床各科室实际用药特点和规律来确定采购药品的种类和数量。医院往往都不太重视这个问题，可能造成药品的采购和实际的需求脱节的问题，导致部分药品出现短货或者大量库存堆积的问题。 药品采购入库后也同样存在不少一些问题，如药品出入库手续办理不及时，发票不能及时传递，经常造成药品会计与财务的药品账出现不一致的情况[4]。药品库存信息系统的不完善，也经常会导致临床用药和药品库存的出现不一致的问题。药品管理流程不完善，药品过期、流失、浪费现象严重的问题。这些问题的存在，严重影响影响医院整体管理和服务水平的提高。 1.2 管理制度没有落到实处 药品的内部审计工作是医院药品内部控制制度的一个重要环节，主要是为了促进医院加强内部监督，遵守法律和法规，维护医院合法权益，提高经营管理水平，增加医院的经济效益。很多医院内部都会存在控制制度不完善，职能划分模糊的问题。岗位职责划分不明确，往往只注重药品的采购环节，而忽视药品的存储与保管、领用和报废环节，造成大量的浪费，同时会导致药品的流失和失效等系列的问题。药品的采购价格由采购人员与供应商相互进行协商，医院如果没有专门人员对药品的价格做市场调研，仅凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易让采购人员与供应商之间有机会相互勾结，让采购员指看重回扣，而不重视采购药品本身的质量和价格。许多仓库管理者虽然在管理药品库存方面的经验十分的充足，但在药品质量辨别方面的知识却比较欠缺，在药品验收这个环节，只是从数量上进行验收，对于药品的质量是否符合要求也只能从表面上进行判断，缺乏有效的鉴别方法[5]。有些医院怕麻烦，忽视药品盘点工作的重要性，未建立药品的定期清查制度，导致药品数量和质量严重托管，给医院造成大量损失。 1.3医院药品管理手段不足 当前很大一部的医院对药品的管理手段还停留在传统模式，药品管理水平的不高，缺少先进的技术手段进行辅助管理。存在库房的账本只是简单的记录药品的入库和结存，缺乏药品其他方面重要的资料信息，药品的信息收集与交换仍然采用手工操作完成。自动识别技术、网络技术等计算机技术的应用没有达到普及的程度，造成药品管理的信息化交换速度慢，导致药品结账、盘点、统计的工作量的大，经常出现工作完成不及时或者效率低的问题，容易给医院的工作产生一些不利影响。 2 提高医院药品管理水平措施 2.1 加大药品采购和药库管理力度 合理的配备采购人员及建立透明化的采购体系对药品的采购十分的重要。对供应商资质审核十分的重要，在采购前充分调查、分析供应商的实际能力，定期对供应商的供货情况进行客观合理的评估。同时医院亦要做好内部周期性的采购计划工作，做到供应商数量上的合理配置。同时要认真贯彻和落实药品招标采购的各项规定，对新药要严格审批，各个审批程序必须做到位。对药品的入库、出库等都要认真记录，不得弄虚作假。重视对药品保存、管理工作，减少