2015年工程质量管理制度概论.doc

2015年工程质量管理制度 矿属各单位： 为严格落实以质量保安全、促生产的工作方针，争创精品工程、确保合格工程、杜绝不合格工程，确保动态达标，经研究，决定加强工程管理，现将有关事宜通知如下：?? 一、成立工程质量管理领导组 组 长：洪志国 任德良 副组长：曹保权 王千里 曹 锋 杨长顺 成 员：李 原 刘元铮 雷振宇 刘亚磊 梁志伟 孙思骐 魏 清 李 野 姚 燕 朱志星 领导组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长李原任办公室主任，生产科全体工程技术人员为办公室成员，负责日常考核管理工作。 二、具体要求 1.办公室负责井巷工程质量的日常监督管理考核工作。 2.质量结构工资按工资总额的40%计算。 3.工程质量管理的依据是工程设计、作业规程及安全质量标准化标准。 4.工程质量保证资料，分项工程、分步工程、单位工程必须达到设计要求；实体工程质量必须符合设计标准；保证资料齐全。 5.坚持成巷验收制度。耙碴机后必须做到一次成巷，不成巷工程不验收，不结算。对要求喷浆的巷道，耙碴机前月底验收前必须初喷，水沟可以滞后耙渣机后5米；不合格工程不验收、不结算，并限期整改。浪费的材料由责任单位承担，复验合格后按巷道单价的70%进行结算。 6.耙渣机前移后，后面的工程必须在7日内成巷，否则生产科有权停止工作面向前施工。待整理成巷后，才能向前施工。耙渣机后不成巷、不打水沟的巷道不验收。 7.日常管理中发现质量问题，责任单位必须立即整改，整改工作量大，需限期整改的，报生产科核准。 8.月底验收出现局部不合格巷道，不予结算，并限期整改。 9.喷浆支护的半煤岩巷月底验收时必须在煤岩交接的部位预留钻孔，钻孔每帮不少于两排（具体数量和间距以能够判断清煤岩类别为准），未留钻孔，造成岩性有争议的巷道，按煤巷结算。 10.凡喷浆巷道月底验收时必须留设观察孔，每20米留一组，每组顶帮至少三个孔，观察孔要垂直帮、顶并用红漆标注，以确定喷浆厚度，同时巷道两侧腰线必须用红漆标出（宽度5厘米）腰线点必须作三角标记。没有观察孔及观察孔不按要求施工的或腰线没标出的，不予验收。 11.不能严格按设计要求施工，如缺水沟、未做躲避硐、自行改变巷道尺寸、未按设计坡度施工等，均视为不合格工程。 12.矿和公司月底质量验收时，开掘单位必须事先拉好巷道中腰线，否则，罚责任单位队长、书记、技术员各200元，扣当月工程质量综合得分5分。 13.竣工的单项工程必须提前三天通知调度室及职能科室联合验收。未验收前，不得私自回收设备，否则该工程视为不合格工程，罚责任单位队长、书记每人500元。新开工程由调度室牵头、生产科、地测科、通防科、机电科、安检科派人参加验收，验收合格后，现场签发开工证。验收不具备开工条件者，第一次队长、书记各罚100元，技术员罚款50元；第二次队长、书记各罚200元，技术员罚款100元。 14.在上级检查中，发现1条顶板管理方面重大安全隐患，扣该巷道当月工程质量月底综合分5分。 15.每月工程质量检查，施工区队队长或书记必须陪同检查（特殊情况，必须指定区队副队长或技术员陪同检查），否则，扣该巷道当月工程质量综合得分2分。 16.工程施工过程中必须严格按照设计施工，否则本工程不予结算，并扣本采掘工作面工程质量分5分，对队罚款5000元，队长、书记、技术员每人罚款500元。 17.井下所有硐室施工必须依据设计，未设计的硐室不得施工，否则对队罚款10000元，队长、书记、技术员每人罚款1000元，对当班跟班队长记“三违”一次。 18.为保证检查期间的公平、公正，每次检查时现场打分，开准、回采巷道打分人员应尽可能固定为一人，其它检查人员做好配合。升井后现场检查表交由承包人员审核，对不按设计施工的工程，按上述标准进行考核。 三、奖惩 1.采、掘开巷道工程质量基准分为90分（煤柱改造巷道不参与考核），每超基准分一分奖质量结构工资的10％。 2.采掘头面月底综合得分在88分至90分之间（含88分，不包括90分），当月工资按总额的90%结算。 3.采掘头面月底综合得分在85分至88分之间（含85分，不包括88分），当月工资按总额的85%结算。 4.月底综合得分低于85分，按当月工资总额的80%结算；综合得分低于80分，本月工资不结算，下月整改合格后按60%结算。 5.在上级质量达标检查中，被评为倒数第一名且分数低于90分，该采掘头面施工区队当月工资按结算总额的80%结算。 6.工程质量检查采取定期与不定期检查相结合的方法，每月不少于三次，每次检查在月底综合得分中所占比例相同。 7.每月按照综合得分评比出开准、回采系列第一和倒数第一，分别奖罚队10000元，队长、书记各1000