医院后勤社会化问题.docVIP

医院后勤社会化问题 一台手术出了问题伤害的可能是某个单一个体，而医院后勤如果出现事故，它伤害的将是群体。在台湾等很多地区，后勤的地位与医疗、医技并驾齐驱。然而，在我国，医院后勤管理依然是短板，如缺乏相应的标准化与规范化、一流的后勤管理和技术人才不足、管理水平不高等等。 探索医院后勤管理改革、加快医院后勤发展、培养优秀后勤管理队伍、提高医院后勤管理保障水平，成为医院管理者、政府相关部门、专家学者等需要认真研究对待的重要课题。 诸葛立荣指出，“当然，要完全实行医院后勤服务社会化，也需要医院外部的社会条件，特别是需要比较成熟、规范的服务市场，也需要医院有较强的管理能力。”诸葛立荣指出，对医院而言，后勤社会化是社会分工进化的结果。医院后勤服务主体由社会竞争决定，取代传统的医院独办后勤的旧模式，服务内容走社会化、集约化、规模化和专业化的路子。诸葛立荣结合上海市在医院后勤社会化方面积累的经验与教训，提出了几种模式，可以为其他地区提供参考：1企业模式主要包括集约性后勤服务企业、区域性后勤服务企业两种。以区域性后勤服务企业为例，由上海市浦东新区人民医院等4家医院联合成立的“上海伟康卫生后勤服务有限公司”，为浦东地区80%的医院提供后勤服务，年服务产值达2.5亿元。2事业模式医院后勤管理服务分离，成立医院后勤服务中心，非独立法人，实行企业化管理，独立核算，自负盈亏，在后勤改革初期，发挥了积极作用。由