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供应商评价和选择控制程序 目的 规定合格供应商的选择与评价方法，保证订购物料具有稳定的质量、交货期，合理的价格，使生产顺利进行。 适用范围 本程序适用于原材料供应商的评价和选择过程控制。 职责和权限 3.1 采购部负责组织供应商的评价和选择工作，并负责《合格供应商目录》的建立； 3.2 采购部对供应商进行初步选择的调查，提供相关信息，并负责对供应商进行现场的组织实施； 3.3 技术品质部、生产部配合参与供应商的评价和选择过程，品质监督； 3.4 总经理负责《合格供应商目录》的批准。  控制流程图 合格？ Y 内容及要求 5.1 供应商应具备的能力（但不限于此）： 建立并保持较为完善的质量管理体系（优先考虑通过质量认证和安全认证的供应商） 提供的样品或符合本公司的技术质量标准要求； 价格合理，付款方式优惠，产地合适； 具有长期供货能力和良好的信誉； 良好的售后服务。 5.2 应根据拟采购的产品对公司产品质量的影响程度、所占资金量的大小及行业成熟度来确定供应商的评价方式，对供应商评价的方式和内容有（但不限于此）： 质量管理体系现场或问卷调查； 样品验证； 同行业比较； 相关背景调查或对其他有用信息进行分析、评估等。 5.3 供应商评价 1.采购员应收集供应商的相关信息，并进行初选，并以适当的方式（如电话、传真、E-mail、现场调查等）向供应商索取其相关资料及产品样品； 2.采购部负责对供应商相关信息进行审查，并将样品送技术品质部、生产部进行验证或确认，并将相关的结果记录于《供应商调查评审表》； 3.必要时，采购员可组织品管部、工程部等部门代表到供应现场进行考察，并将相关情况记录于《供应商调查评审表》中； 5.4 供应商送样及确认 1.初步评审后得到认可的供应商送本公司所需的样品交采购部,到时采购部将样品交术品质部进行检验，检验结果记录于《供方评审表》交采购部一份。 2. 提供同类产品的样品连续二次不合格者，取消其供方资格，并同时选择其它供方进行选择评价。 5.5 小批量供货及评审 1.样品检验合格后，采购部通知供方按技术要求小批量供货，生产部门组织试生产，生产部门各科室在使用后填写采购部转发的《供应商调查评审表》。 2.使用部门将填写完毕的《供应商调查评审表》及时反馈回采购部。 3.评审合格后采购部将供应商记录于“合格供方名单”中，若试生产验证不合格时不进行评审，由采购部通知供应商进行整改，若其提供的同类产品连续二次供货不合格者，取消其供方资格，并同时选择其它供方。 4.若供应商为客户指定，可直接记录于“合格供方名单”。但需按照5.3、5.4、5.5的要求对供方的供货能力进行调查。 将评价合格的供应商纳入《合格供应商目录》，报品质主管审核、总经理批准。 5.6 采购部应建立合格供应商档案，保存相关资料。 5.7 合格供应商复评 采购会同技术品质部可在每年年底对合格供应商进行定期评审，并填写《合格供应商年度考核表》，评审不合格的，取消其合格供应商资格，必要时提出整改要求并重新评价； 对于连续出现供货质量问题(如连续出现因质量问题退货或的供应商)应提前进行评审； 供方调查表 XF-7.4 1 企业名称： 负责人/联系人： 2 地址/邮编： 3 电话： 传真： 4 主要产品： 5 主要生产设备： 6 主要检测设备： 是否有效：是 □ 否 □ 7 职工总数： 技术人员： 人；工人： 人 8 是否经过产品或体系认证 是 □ 否 □ 认证内容： （提供复印件） 9 使用或依据的质量标准 A）国际标准名称/编号 B）国家标准名称/编号 C）行业标准名称/编号 D）企业标准名称/编号 E）其他 10 工艺文件： 齐全 □ 有一部分 □ 没有 □ 11 新产品开发能力：能自行设计开发新产品 □ 只能开发简单产品 □ 没有自行开发能力 □ 12 国际合作经验：是外资企业 □ 是合资企业 □ 与外企业合作生产全部、部分产品 □ 无对外合作经验 □ 13 能否提供产品检验合格证据：是 □ 否 □ 14 能否接受零缺陷验收准