小企业科技的管理创新与可持续进展2.pptVIP

东方国际管理学院 西安邮电大学 把理念落实到行动 吴建峰 教授 人类的发明发现史表明，16世纪前中国的发明占相当大的比例，1498年中国人的最后一个发明：牙刷，此后500年的时间，直到杨振宁李正道，而他们的发明又不在中国。当世界在快速进步发展时，曾经辉煌的中国人在这500年里做了什么？ 我们是不是太沉湎于过去的伟大，太重视人的社会关系，等级如孔子的君臣父子关系，而忽略了对未来的开创和对自然的求索呢？ 中国的有些古老学说和孔孟之道在很大意义上抑制了科学的产生和发展，是反科学的，除了那些伦理道德对人性的压抑和思想的束缚外，中国传统的思维方式与科学的思维方式就有很大差异。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学的分析方法 把问题和事物看做一个花菜，由很多相似的小朵组成，一个问题可以被分解成许多小的完整问题来分别处理，或者再细分，解决问题就像是剥包心菜，一层一层的剥，越剥越小，最终解决掉。 把局部分解的问题解决，再把它们联系起来系统集成，达到一个综合和统一的认识。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国传统的分析问题方法 把问题看做一个鸡蛋，它是一个整体，不能分解，其最大单元最小单元都是鸡蛋，一旦分解鸡蛋就会破，则鸡蛋就不成为鸡蛋了。 中国的整体观念很强，一旦一个问题不能被一下子全面认识或解决，就会在鸡蛋的周边打转，找出很多与鸡蛋相关联的，问题就会变得不是鸡蛋了，可能成了鸡的问题。循环往复就变成了更大的问题了，因为牵扯面太大，甚至成了“宇宙”问题，最后成了哲学问题。结果是鸡蛋没有被认识，却道出了一个谁也不能一时解决的大概念，得了一时高谈的快感，鸡蛋还是鸡蛋在那里，几千年如是。 吃饭喝茶聊天时的话题：这道菜最近贵了，聊来道去，最后的是社会问题，制度问题，政府政策问题，最后不了了之。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只重全局，忽视具体，只重整体，忽视细节的思维方式和文化对创新的负面作用 如果不是伟大的创新，就不屑一顾，藐视逐渐的进步。但任何创新进步都是逐步积累的结果。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的豁然开朗是建立在“寻他千百度”的基础上，没有砖，哪有玉？ 中国历史也是这样，一贯相信革命，忽视改良，于是就有改革这种概念的产生。 忽视别人的创新，经常听到“那有什么了不起，只不过……而已”之类的评价，结果扼杀了很多创新机会。看看现在享用的创新成果，哪个不是改进出来的？回头看看自己好高骛远，结果一事无成，西方人却悄悄把火药变成了枪炮，把北京鸭变成樱桃谷鸭，我们还在争论，多么可悲！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国文化不善合作 文人相轻，大家相互瞧不起，中国人不乏创新性，但喜欢“宁为鸡头，不做凤尾”，难以与别人协作共赢，这与中国长期形成的小农经济，使人们习惯于耕种自己的一亩三分地，缺乏合作。 “多赢”这个词，在中国历史的字典里是查不到的，是最近才引进的，但我们对其的理解还远远不到位，多赢，双赢才是大赢。 当代创新的深度广度大大超出一个人的能力，需要多人协作，才能产生高层次创新。这种“一个人是龙，一群人是虫”，“宁可都不好，不能你比我好”，“枪打出头鸟”的理念必须根除，才能有“大气”的创新。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只有在开放、宽容、大度的社会里，创新才能大放异彩 我们是相信专家权威，还是也能容纳百家争鸣，是否有气度容纳百花齐放？ 任何一个新意来临时，可否给予尝试机会，用欣赏的眼光和态度对待，当然众多声音中很多可能是噪声杂音，但过滤这些噪声的手机是一个否认的、不屑一顾的态度，还是尝试的机会？ 在中国，整体从教育到一般社会生活中追求标准答案的倾向性很强，对的答案一般是既定的，不一样的