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ERP作用于物资管理论文(共5129字) 一、ERP系统的定义和它的基本特点 1.ERP系统的概念 EPR系统作为一个管理平台，以信息技术为基础以及管理思想的系统化为企业的决策层和员工提供了决策运行手段。EPR是新一代的集成化管理信息系统，是MRP功能的进化和扩展，它的核心思想为供应链管理，为了更好的优化企业资源，它突破了传统企业边界，把目光转向供应链范围。 2.EPR的特点 先进的管理思想和信息技术，使ERP系统成为了现代企业新型的运行模式，企业资源的合理调配以及创造社会财富的最大化是时代的发展对于企业的要求。在信息时代，ERP系统是企业生存与发展的基石。它可以有效的提高企业的核心竞争力和改善企业的业务流程。一是它可以准确的把握市场。ERP面向经营与销售，它是以市场作为导向，能准确的把握市场需求，并且可以迅速的响应市场变化。二是它具备提供重构方案能力。企业内部的业务以及工作流程是ERP系统在一开始设计的时候就被考虑到的，因此对于企业重构，它可以依照企业的工作流程根据需求从而对企业中人员、财产和物品的合理分配自动提供方案。三是它具备很高的企业产品数据管理能力。四是它可以合理的调配企业资源，具备了很高的企业财务管理能力。ERP系统在企业的财务管理中，企业财务管理体系很完善，充分体现了价值管理，而且使企业的资源能够充分高效的有机结合。五是它对于企业中人力因素考虑的比较全面。在ERP系统中，考虑了企业资源中人的培养成本，因为人在生产实践中占有主导地位，人作为企业的资源对其进行培养至关重要。六是它具备的管理模式比较灵活。ERP系统和MRP以及JIT等管理模式彼此相互兼容，并且支持各式各样的生产管理模式，比如离散制造模式或者连续流程制造模式等，比较灵活。七是它具备了最新的计算机技术。因为最初的ERP系统是由IT行业创发的，所以最先进的IT技术在系统不断完善和升级过程中一直被使用。 二、ERP在物资管理工作中的重要作用 神朔铁路分公司物资管理部成立于2005年4月，是公司负责物资管理和物资供应的职能部门，主要职能为公司范围内的材料、配件、燃料、工具、劳保用品、设备、甲供工程物资、家具备品等项目的采购；物资集中仓储、统一配送；公司的设备管理、废旧物资回收管理工作。公司从2005年开始实行物资集中管理的，现设有4个物资供应中心：分别是河东物资供应中心、河西物资供应中心、机务物资供应中心、通用物资供应中心。4个物资供应中心共有仓储库房面积4800多平米，（不包括沿线工区班组库房），仓储物资品种15000多种。神朔作为神华SH217工程第一批ERP试点单位，于2012年10月份顺利上线ERP系统，ERP物资模块开始在实际业务中发挥作用。 1.规范物料主数据 物资数据是ERP的基础，在ERP实施中启用了全新的物资分类体系，统一了物料编码，规范了物料编码，实现了物资编码标准化。 2.计划提报及时高效 神朔线长点多，之前是线外提报、审批，周期长。ERP上线后在组织架构中引入了班组库存地，各班组在线上提报计划，各级审批均在系统内进行，保证了计划提报、审批的及时性。现在ERP系统自动进行两级平衡利库，即班组库间平衡和总库间平衡利库，极大的实现资源配置最优。以前各单位从中心库领料出库就列消耗，形成了好多帐外料。ERP上线后，形成班组上报计划———中心库调拨———班组依照计划领用的闭环模式。 3.采购流程更加流畅 ERP、SRM系统上线后，两个系统有了接口，实现了对采购计划、采购寻源、采购合同、供应商的线上管理，省时省力省成本，而且保密性、规范性增强。 4.解决企业分公司政策分歧 以集团公司为例，现在很多大的企业都存在一个非常大的问题，对于公司的政策统一比较困难，造成这些问题的原因都是由于信息在传达的过程中出现了疏漏。通过ERP系统便可以有效的对这些问题进行处理，通常情况下ERP系统对物料的编码和价格以及数量等信息都会有明确的记录，这样以来，集团便于对分公司进行很好的监管。 5.有利于解决库存周转慢等问题 因为ERP系统可以实现信息共享，对于计划、采购、库存等业务环节数据均可查询，各仓库数据透明、及时，仓储人员可以及时地进行分析，通过分析期初期末库存、出入库等数据，分析计算存货周转率，有效地控制了库存增长水平。ERP中有关物资储备的管理，可以实现各库存地各物料的超储、低储情况的预警，这样对于超储物资，督促相关单位清点检查，同时反馈给计划、采购部门进行采购控制，对于低储物资，做相应的补货措施，从而解决了库存周转慢、物资积压等棘手问题。 6.实现了对库存的科学管理 ERP规范了项目物资现场的收发货流程,从而使项目物资现场的收发货