原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
达力普石油专用管有限公司管理文件
文件编码：DLP/Z-CW007/01 第1版 签发:孟凡勇
物资管理制度
为规范公司物资管理，保障库存物资的安全性、准确性和完整性，更好地为公司生产经营服务，特制定本制度。
本制度适用于生产经营中所涉及的全部物资的管理工作，包括各种原辅材料、工模具、备品备件、在制品、半成品、成品、废品、包装物、劳保用品等物资的库存管理。
职责
各用料单位根据生产需要和有关规定提交物资请购计划。
物流管理部负责生产物资采购计划的审核提报、物资的验收、保管、发放、盘点对账、周转物资回收等工作。
采购部门负责各自职能范围内物资供应商的资质调查和评价工作；负责采购物资的询价和无基准参考价物资的价格测算工作；负责进行商务谈判、签订合同并组织采购；负责跟踪、收集、汇总所采购物资的质量状况及质量异议的处理；负责到货通知的下达。
财务部负责核查采购计划的审核过程，监督采购计划的执行情况。
物资请购与库存控制
库存以适质、适量、适时、适地之原则，储备所需物资，避免资金滞留和供货不足。
主要原材料的安全库存由营销中心制定。
备品备件请购：
单价在500元以下、一次采购总价在1000元以下时，由各单位负责人自OA提报申请，经物流管理部保管员核库后执行。
采购单价在1000元以上时，由各单位负责人自OA提报申请，物流管理部保管员核库，主管领导审核，总经理审批后执行。采购单价在3000元以上时，还须经设备主管部门确认。
外协加工件由各单位负责人自OA提报申请，物流管理部保管员核库，主管领导审核，渤海分公司综合部确认，总经理审批执行
2014年12月28日发布 2015年1月1日实施
第2页 共9页
2014年12月28日发布 2015年1月1日实施
第3页 共9页
2014年12月28日发布 2015年1月1日实施
第1页 共3页
文档评论（0）