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中小企业会计管理问题与对策(共2238字) 进入21世纪以来，我国中小企业如雨后春笋般发展起来，但是，在发展的过程之中同样暴露出一些问题，其中最为突出的问题之一就是中小企业会计管理，由于中小企业过分注重发展速度，忽略了会计管理方面的规范与完善，造成会计管理事务问题较多，在很大程度上阻碍了中小企业的发展。现代中小企业为了进一步的促进企业自身的发展，推动企业进步，不断的进行企业内部管理的调整与完善，尤为注重企业会计管理工作的改革与完善。但是，在实际的改革之中发现中小企业会计管理工作仍然存在以下问题： 一、中小企业会计管理中存在的问题 1.会计管理制度不健全 古语有云：“没有规矩，不成方圆”对于中小企业会计管理而言也是这样，要想获取较好的管理效果，必须依靠完善的会计管理制度，但是，现阶段，我国中小企业会计管理之中存在最为普遍的一个问题就是会计管理制度不健全，管理者的思想落后，企业成本核算较高，财务收支以及审批制度方面存在较大的漏洞，会计管理工作由企业老板一手把控，并没有按照严格的会计管理制度进行。正是由于会计管理制度不健全的问题，造成中小企业会计基础工作薄弱、会计事务管理混乱等情况经常发生，不能有效的促进企业的发展。 2.财务管理手段落后 财务管理是会计管理工作中极为重要的一个方面，也是会计管理发展的一个必由之路，企业应该对财务管理手段引起充分的重视。但是，现阶段，我国中小企业财务管理手段较为落后，仍然沿用较为传统的财务管理手段，缺乏信息技术的引用，无法应用现代计算机技术来提升企业财务管理工作的工作效率，严重的阻碍了现代中小企业财务管理工作的发展，当然也制约了中小企业会计管理工作的进步。由此可见，财务管理手段落后，财务管理方法单一已经成为制约现代中小企业会计管理工作进步最为突出的问题之一。 3.会计管理人员素质较低 对于中小企业而言，会计管理工作人员是会计管理事务的直接执行者，他们的综合素质与业务能力直接决定了企业会计管理工作的推进程度。现阶段，我国中小企业会计管理相关工作人员素质较低，业务能力较差，缺乏先进的会计管理知识，对会计管理工作的认识较为肤浅，不能及时的更新自身的知识体系，无法适应现代会计管理工作的进步与发展。正是由于会计管理工作人员素质和能力的缺失，造成中小企业会计管理工作推进较为困难。 4.法制观念淡薄，有章不循，有法不依 由于中小企业规模较小，造成很多中小企业经营权和所有权相统一，这种管理模式赋予了领导者高度的权利集中，许多中小企业的领导者为了实现企业经营效益的最大化，忽略了《会计法》的相关规定，在实际的工作之中盲目指挥，法制观念极为淡薄，有章不循、有法不依，会计管理工作人员受制于企业领导，无法按照相关法律顺利的开展相关工作。 二、我国中小企业会计管理工作的改革措施 1.完善会计管理制度 中小企业会计管理工作涉及到方方面面，为了促进中小企业会计管理工作的完善我们首先需要不断的完善中下企业会计管理制度，在实际的工作之中应该从以下几个方面予以努力：第一，建立并完善企业法人机制，结合企业实际的经营状态，对企业的资源进行优化配置，提升企业法人实力；第二，要对企业内部结算部门进行改革，加强资金管理；第三，完善预决算体系，建立会计管理新系统，促进会计管理制度的完善。 2.提高会计管理人员的素质 会计管理工作人员是会计事务管理的直接执行者，在实际的工作之中我们要想提高企业会计管理工作的推进必须注重提升会计管理工作人员的综合素质与业务能力，只有这样才能从根本上提升中小企业会计管理工作的质量，基于此，在实际的工作之中应该从以下几个方面予以努力：首先，要创新人才招聘方法，招聘更多具有先进知识和具有相关工作经验的会计管理人才，通过这种方式直接提升会计管理团队的整体素质；其次，企业内部和企业之间应该定期举行交流会议，通过交流会实现工作经验和工作方法的共享，促进会计管理工作人员的综合素质与业务能力；最后，要注重轮岗制度的应用，适时对相关工作人员进行岗位调整，通过这种方式提升工作人员对会计管理各个方面的了解，促进工作人员对会计事务的整体把握，保证会计管理工作的顺利推进。 3.加强全员法制教育，提高法制意识 前文已述，现阶段，我国中小企业会计管理之中存在有法不依，有章不循的情况，这一现状直接制约了我国中小企业会计事务管理的发展与进步。因此，在实际的会计事务管理改革过程之中应该注重工作人员法制教育，提高相关工作人员的法制意识，为此，要在以下几个方面进行努力：第一，要从企业领导抓起，不断的提升领导的法律意识，提高企业领导层的法律意识，保证会计管理工作的依法进行，要让企业的管理层树立有章可循、有法可依、有法必依、执法必严的工作意