各商业小企业进展历程图.pptVIP

各商业企业发展历程图 项目来源：华夏商业模式研究项目 项目组成员：李利春、高远、张晓芬、徐青 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 万达小结 融资 资源 人才 产品 2002 与麦格理合作，发行REITs，以失败告终； A股上市，与建银国际已完成的股权私募； 与港资、太平洋百货原管理团队，合股成立大洋百货集团； 大连万达商业地产股份有限公司成立； 第一代产品：长春万达商业广场； 2003 2004 开始投资电影院； 第二代产品：沈阳万达商业广场； 2005 确立经济型连锁酒店为集团新支柱产业（现调整为五星级酒店产业）； 2006 与麦格理合作成功发行CMBS，完成了部分资产 “离岸资产包”的结构性调整； 与中国银行、建设银行、农业银行签订了“总对总授信”的协议。 第三代产品：北京万达广场。 2007 成立万千百货； 2008 2009 2010 目前运营33个万达广场，以及14家五星级或超五星级酒店； 2002年至2005年为万达的成长期，该阶段万达完成了一代到二代产品过度、扩张融资渠道、人才储备等工作，2006年成功发行CMBS，第三产品的成功问世，07年万千百货成立，标志着万达进入高速扩张发展期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宝龙小结 融资 资源 人才 产品 2002 明发商业广场 2003 国内银行、民间机构、少数国外银行、私募基金 福州宝龙商业经营管理公司成立 2004 家乐福、苏宁电器、王府井百货、喜达屋、麦当劳、肯德基等国内外知名品牌长期战略合作 福州宝龙城市广场 2005 组建了旗下四大零售品牌“康城百货”、“宝龙乐园”、“宝龙影院”、“宝龙美食” 等四大连锁产业 2006 2007 蚌埠、郑州商业管理公司成立 餐饮、影院、乐园管理公司成立 2008 2009 以境外融资为主导 标准化产品 盐城宝龙城市广场 2010 2011年明确康城百货全国化布局战略 青岛、泰安、宿迁、即墨…商业管理有限公司成立 天津、即墨、新乡 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2002年至2009年为宝龙的积累期，该阶段宝龙主要完成了融资渠道的完善、资源整合、人才储备与产品线尝试，2009年香港IPO成功后，宝龙的四条线均初步稳定下来，开始全国标准店产品布局 第一代产品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凯德小结 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 融 资 资 源 人 才 产 品 通过与当地企业联合投资开发或通过收购参股的方式降低市场风险，积累持有型商业物业 根据各业务类别，选择优质商业物业注入，成立基金，为后续物业发展提供强大的资金平台 通过参股或收购方式获取优质物业及其商业资源 通过战略联盟绑定优质商业资源或增强本土品牌号召力 形成强大品牌号召力，汇聚全球品牌 从94年十几人的办事处，通过优选、优待、优培，快速积累其雄厚的人才储备，形成拓展中国版图的人才核心能力 凯德置地四条商业产品线，在不同的地段匹配不同高端物业形态，兼顾品牌与利润目标，几乎同时推进 凯德集团借势自身强大的融资能力，在商业地产的投资、开发、运营领域均实现了极强的核心竞争力，其商业发展模式代表了亚洲商业发展的高度，是未来中国商业地产发展的标杆 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华润小结 融资 资源 人才 产品 2002 北京优势丧失； 异地扩张； 开发万象城（04年12月开业）； 业绩低迷； 收购苏果； 华润置地（北京）物业管理有限责任公司； 2003 2004 都市综合体：深圳华润中心； 2005 持续六次注入资产； 2006年收购深国投，以17.4亿元控股 ； 增发93亿元； 嘉禾深圳影院与华润合作； 华润新鸿基物业管理（杭州）有限公司；