员工成长与绩效的管理.pptVIP

员工成长与绩效管理;课程目标：;问题一：;问题二、;问题三：;一种平衡与两种不平衡的现象;一种平衡与两种不平衡的现象;自我;企业人本管理的主要内容：;我们应该怎样做？！ ;建立绩效管理体系;绩效管理介绍;一、什么是绩效管理;二、为什么要对绩效进行管理;公司总体战略;三、绩效管理的基本工作法和绩效循环;绩效循环; 绩效计划是绩效管理的起点，主管和员工一起，就员工做什么（指标），需做到什么程度（目标）、为什么（目的）、什么时候做（完成时间）、达到或未达到目标如何激励（考核标准）等问题进行识别、理解并达成共识。; 绩效计划实施是在绩效计划确定后的实施过程。在这个阶段，主管和员工要保持持续绩效沟通，掌握推进进度、纠正偏差、调整资源配置、解决执行中的问题，达成目标。 ; 绩效评价是在绩效周期结束时，使用相应的方法对员工工作绩效的考核与评估的过程。为保证绩效评价的客观性，绩效评价要用具体的数据说话，有见证性资料证明。 ;绩效 计划;四、绩效管理主要模式介绍;1.目标管理介绍;目标管理的动态过程;MBO考核的优点：;MBO考核的缺点：;2.关键绩效指标（KPI）介绍;关键绩效指标建立过程;关键绩效指标建立案例;出厂合格率KPI金字塔;KPI体系中关键问题;关键绩效指标管理的特点;目标考核和KPI考核的问题;KPI考核的优点;KPI考核的缺点：;3.平衡计分卡;平衡计分卡（BSC）示意;平衡计分卡因果关系;BSC考核的优点：;BSC考核的缺点：;4.三种绩效管理模式的考核重点;5.三种管理模式的结合;目标管理和KPI的结合;平衡计分测评法与KPI的结合;六、我公司绩效管理体系介绍;2.绩效考核伴你成长;我们给员工搭建的成长平台－绩效考核体系;2.2你要做什么？－关键绩效指标确定;2.3你要做多少？－绩效考核目标确定;2.4你应做到什么程度？－绩效考核评价标准;2.5谁来评价你－绩效考核评价;2.6怎样评价你？－绩效考核实施;2.7怎样激励你？－绩效考核兑现;2.8帮助你成长－绩效考核效果应用;2.9绩效考核的工具－考核表;考核表的主要内容;×××××有限公司储运科 07年 7月份绩效考核表;Thanks!