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事业单位人事管理论文2篇(共4436字) 第一篇 一、事业单位人事管理工作现状 1.人才配置不合理 由于事业单位需要编制，只有在有编的编制才能进行招聘新人，没有编制时不能任用新人，当事业单位人才时没有空闲的编制，导致事业单位缺乏人才。目前事业单位的人才聘用方式对人才的引进是不利的，近几年来，我国的事业单位正在改革用人体制，但是受一些人为因素的影响，暗箱操作的现象普遍存在，对事业单位的招聘工作产生了重要影响。事业单位在进行人员招聘时要听从领导和管理部门的指挥，导致和领导关系要好的工作人员才有被引进的可能，导致人才流失严重。长此以往，导致事业单位的工作人员能力参差不齐，人力资源没有发挥应有的作用。削弱企业的核心竞争力，阻碍了企业正常发展。 2.岗位设置不科学事业单位主要依靠财政拨款 企业内部的工作人员有一定的稳定性，事业单位正处于改革的关键时期，为了保证岗位有一定的稳定性，一些事业单位在进行岗位设置时，要根据工作岗位的特点合理分配工作人员。人员分配不合理对企业的发展没有合理帮助，造成资金的浪费。事业单位缺乏对岗位的科学管理，导致人事管理工作处于混乱状态，阻碍了企业的正常发展。 3.激烈机制不健全 事业单位的管理制度属于一种编制制度，企业内部的工作相对稳定，只要有编制存在，成员不会受到失业的威胁，工作有一定的稳定性且比较安逸，缺乏一定的竞争意识。同时事业单位也建立了一套完整的激励机制，以此来激烈员工的提高自身的素质，职务晋升和自能力没有一定的关联性，很难对员工产生一定的激烈作用，有时还会产生反作用。人际关系比较强的员工晋升空间比较大，缺乏人脉的员工晋升的空间比较小，就会放松对自己的要求不能认真完成工作。 二、加强事业单位人事管理的对策 1.坚持为人为本 随着信息时代的到来，事业单位要做好人事管理工作，就要提升管理水平。只采用先进的管理方法是不行的，必须要有专业人士才能做好管理工作。在社会竞争中最主要的就是人的竞争，所以要重视对人才的培养，不断为企业注入新鲜血液，提高员工的职业素养，实现事业单位的可持续发展。在人事管理工作中要实行以人为本，以人为本要放在战略高度上，实现领导和员工、员工和员工之上间互相关心，另外制定内部规章制度，约束员工行为的同时还有满足员工的需求，从而提高员工工作的积极性。 2.合理设置岗位 事业单位在进行岗位设置时，要以企业的生存和发展为原则。科学的设置岗位要根据主体实际情况，设置相应的岗位，在工作岗位设置时关键在于岗位结构是否达到的要求，只有合理的分配岗位才能有效的利用资源，发挥出岗位的协调作用。 3.健全分配激烈制度 在人员招聘时，薪金分配时一个重要问题，合理分析资金可以有效的提高员工的工作热情，事业单位的分配制度要以激发员工的工作热情为原则，引进优秀人才，为企业做出更多贡献，事业单位传统的资金分配制度，无论员工的能力如何，薪金待遇是相同的。适当引进优秀的人才，提高员工的竞争意识。 三、结束语 文章通过对事业单位人事管理存在的问题进行分析，采取有效的管理措施，促进管理系统的完善，促进人力资源为事业单位发展做出更多贡献。 第二篇 一、事业单位人事管理工作的问题现状 1.1工作观念转换不到位 进来国家领导和各级下属领导都非常重视人事管理工作，并且不断制定相关文件来规范和引导，但由于受传统的一些观念影响，例如事业单位在多数人眼里优于其他工作部门，工作稳定，是非常理想的工作单位。甚至很多人认为只要进了事业单位，就相当于有了“铁饭碗”，因而缺乏竞争意识和危机感。这就使得人事管理工作观念转换不到位。 1.2人才招录与配置不合理 当前我国事业单位采用编制引进人才的制度，这就意味着不管多优秀的人才，只要没有编制就不能引进，这样大大影响了事业单位的发展。近几年内，虽然事业单位在不断对人才引进方式进行改革，但由于存在某些人为因素，仍然无法确保公平公正的招录人才。对于已经招录的人才不能合理按个人优势进行配置，严重影响了有能力人员的发展。 1.3人员培训力度不够强硬 随着国家法律法规制度不断健全，事业单位在人才引进方面也在日趋完善，但人才引进后，大多数事业单位对其使用和培训方面给予的关注不够，对于人员的以后发展有很大的影响。一方面，缺乏健全的培训机制。大部分事业单位缺乏长期有效的人员培训方案，更没有针对个人设置的培训规划，基本上采用的模式都是“一锅烩”，因而无法保证培训效果。另一面，培训制度落实困难。尤其一些事业单位存在人员少、工作重等问题，使得很多原定的培训计划随意更改或者直接取消。 1.4人员考核和奖惩制度不够健全 因为事业单位人事管理采用编制