国际小企业的管理基本知识点.pptVIP

第一章 导论 一、国际企业的内涵 国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 一、国际企业的内涵 国际商务（International Business）是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。 第一节 国际企业的内涵与特征 由两个或两个以上国家的经济实体所组成 在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策 各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响 各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险 第一节 国际企业的内涵与特征 多国企业（Multinational Enterprise, MNE） 多国公司（Multinational Corporation, MNC） 全球公司（Global Corporation） 宇宙公司（Cosmocorp） 1974年，联合国：Transnational Corporation 一、国际企业的内涵 第一节 国际企业的内涵与特征 水平型：即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品、经营同类业务 垂直型：即指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的 混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关，范围很广 第一节 国际企业的内涵与特征 资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料 制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门 服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业 第一节 国际企业的内涵与特征 母国取向型（Ethnocentric，直译为“民族中心”） 东道国取向型（Polycentric，直译为“多元中心”） 世界取向型（Geoentric，直译为“全球中心”） 第一节 国际企业的内涵与特征 （1）内向型 即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营 （2）外向型 即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式，发展国际化经营 第一节 国际企业的内涵与特征 技术、设备进口及合资企业的建立是企业跨国经营的前期准备。 内向国际化的方式、速度、规模影响外向国际化的方式和发展速度 内向国际化的经验积累直接影响企业跨国经营的成功率。 企业内向国际化对外向国际化的联系和影响并不限于企业跨国经营的初期阶段，而是贯穿于企业国际化的全过程。 企业外向国际化也会在一定程度上影响其内向国际化的深度和广度。 第一节 国际企业的内涵与特征 （一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为 纽带而相互联结。 （二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 （三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。 （四）具有寡头独占性质。 （五）实行全球经营战略。 （六）实行高度的内部分工。 第二节 国际企业经营的动机与方式 一、国际企业经营的基本动机 二、国际经营的基本方式 第二节 国际企业经营的动机与方式 （一）扩大销售 （二）获取资源 （三）经营多元化 第二节 国际企业经营的动机与方式 （一）商品的进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动 第二节 国际企业经营的动机与方式 （1）特许专营 （2）管理合同 （3）许可协议 第二节 国际企业经营的动机与方式 （1）直接投资（Direct Investment）：直接投资主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。 （2）间接投资 （Portfolio Investment）：间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。 间接投资主要以何种方式收取投资回报: 分红 利息 第三节 国际企业的产生与发展 第三节 国际企业的产生与发展 国际化：是指国与国之间的企业在经济和贸易等方面的联系和交往，有一定的政治含义。企业国际化在企业管理人员的观念中有着很强的民族意识。 全球化：则是将整个世界视为无国界，货物、劳务、资金、人员、技术、信息等自由流动。在当今资本必须有效、充分地加以利用的国际环境中，国别之间的界线相对于企业来说越来越不明显，人们很少关心资本的民族性。 第三节 国际企业的产生与发展 企业战略的全球化 企业规模大型化 企业组织股份