天城置业绩效的管理的方案.pptVIP

绩效管理结果及应用_绩效工资发放 高层 部门经理 销售职系 其它职系 发放比例建议 月度 50％ 40％ 60％ 40％ 季度 —— 20％ —— 20％ 年度 50％ 40％ 40％ 40％ 发放比例 考核对象 年度绩效工资发放额度由公司与董事会签订的经营目标完成情况确定 绩效管理如何做 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次季度平均考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理 下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。 绩效管理结果及应用_其它应用 绩效管理如何做 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制订计划的程序_重要性/权重分析 对达成公司、部门目标影响程度较大 占用员工更多的工作时间 需要更为复杂的工作方式 需要更多的资源 可以运用排序法，以百分数的方式表现 绩效管理如