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宝马房地产开发有限责任公司 工程施工阶段管理流程 宝马房地产开发有限责任公司工程部 二0一三年三月二十五日 成本控制管理 年度、季度、月度资金使用计划 1.1.1各参建单位必须在其中标后15日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。 1.1.2各参建单位必须在每季度初（5日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。 1.1.3各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。 工程付款审核 2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。此过程必须在3个工作日内完成。 2.2 如参建各方未到拔