小企业经营环境剖析.pptVIP

第一节 企业经营环境分析的意义 一、现代企业生存与发展环境 1、产品生命周期缩短 时间 产品生命周期 70年代 12年 80年代 4年 90年代 18个月 2、产品品种日益增多 日本丰田汽车公司4个基本车型，32100种型号，平均一种型号的产量是6辆~17辆。 3、产品成本结构发生了变化 间接劳动（决策成本）和原材料、外购件的成本比重不断增加。 3、全球并购（兼并与收购）和经济一体化 在过去100多年间，美国几乎有一半的企业被合并，年均合并公司数为301家。 并购的动机是什么？ 原材料 销售市场 低成本 什么是经济全球化？ 经济全球化是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。 4、时间成为竞争取胜的重要因素 泰勒的时间研究与动作研究 项目管理（网络技术） 运用并行工程进行新产品开发 敏捷制造 一个企业如何取得成功？ 在急剧变化的市场环境下，即使有完善的内部管理体系、优异的生产技术和巨大的营销努力，但有时还是难以适应环境的变化，而那些有明确战略的企业，对迅速变化的环境有很强的适应能力，在市场竞争中游刃有余。 二、战略及其特征 “战略”（strategy）一词来自希腊语中“streg