小企业经营决策模拟.pptVIP

企业经营决策模拟实训 准备工作 登陆网站： 输入赛区“1268”并回车 选择“参赛者” 各队队长修改本公司密码，注意保密 本公司队员用新密码重新进入； 经营背景 你即将接手一个已经经营了8期（季度）的企业，你要将这个企业继续经营8期 了解你要做哪些决策？ 如何决策？ 第一步：分析总体市场状况 第二步：分析本企业目前状况 第三步：制定生产计划 第四步：决定向市场供货量 第五步：制定销售策略 第六步：制定资金规划 制胜之道——熟悉规则 生产部分 机器人工配比 生产班次安排 原料采购 生产成本核算 运输成本核算 营销 各种产品盈利能力计算 各个市场发展空间 价格调整对销售的影响 广告、促销费用的影响 财务部分 各种方式的融资成本 分红策略、投资策略 研发 产品等级与研发投入 制胜之道——战略规划 维持生存（不破产）是基本要求，领先于对手是目标； 战略规划 市场预测 产品、市场：全面出击还是重点突破？ 成本领先规模生产还是差异化中小批量？ 价格制胜还是质量制胜？ 销售策略、成本控制尤为关键； 分红策略 制胜之道——建立决策模型 决策支持——利用Excel建模，线形规划决策优化 线性规划运输问题算法 现金流量计算 制胜之道——团队合作 生产、营销、财务各司其职，分好工； CEO（队长）宏观控制，协调沟通 注意事项 每期末现金要保证不少于250万； 机器购买2期之后才能使用； 提交决策单