小企业进展是硬道理.pptVIP

企业发展是硬道理,员工成长更是硬道理 ---------突破民营企业发展的瓶颈，企业规范化管理实务 ?企业的经营的目的:是企业的创利能力(如:非上市公司)、企业的价值增长能力(如:上市公司) ·企业的管理:是企业价值管理、实物管理、人力管理、信息管理控制能力的总称 ? 企业的管理具体分为： 人力资源管理、财务管理、生产和施工管理、营销管理，人力资源管理和财务管理属于企业的辅助管理，而施工管理和营销管理属于实质性管理范畴。 基础管理薄弱是中国企业的通病 盖房子应该先干什么？相信人们都会回答；先打地基！ 中国企业的必由之路 代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但基础不牢,再现代化的技术也用不上。规范化管理是企业走向辉煌的必由之路！ 中国企业往往是做不长的 据统计，美国公司的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，唯有2.5年。创业者辛辛苦苦成立一个企业，历经千难万险，企业却忽然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。 企业的发展历程，遇到了一系列的“发展瓶颈”。 第一个瓶颈：“缺乏机会”。已经解决 第二个瓶颈：“缺乏领袖”。当务之急 第三个瓶颈:“缺乏管理”。根深蒂固 企业管理的12个问题 问题1“摸着石头过河” 案例：万科的创业