小企业进展过程中的领导风格演变.pptVIP

企业发展过程中的领导风格演变 1.变革型领导行为： 能够促使下属意识到工作结果的重要性和价值、激发下属较高层次的需要以促使他们超过个人兴趣去关心企业的绩效 四个维度：精神激励 智能启发 领导魅力 个别化的关怀 2.交易型领导行为： 基于社会交易的观点，领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为。领导者和下属通过沟通建立互惠的利益关系，并在此关系下达成共同的目标 两个维度：权变报酬 例外管理 3.家长式领导行为： 三个维度:权威领导、仁慈领导、德行领导 权威领导:主要包括专权作风贬抑部属能 力形象修饰教诲行为等 仁慈领导:主要包括个别照顾维护面子等 德行领导:主要包括公私分明以身作则等行为 研究方法、研究对象 研究方法：案例研究 研究对象：以新希望集团创始人董事长刘永好先生为研究对象，经过 26年的发展，新希望已经成为中国最大的民营企业集团之一，而刘永好从创业开始一直担任集团领导，伴随着企业的发展，其个人领导力也发生了很大的变化 数据来源 1 深度访谈：研究小组对和刘永好曾经有密切接触的6位管理者进行一对一深度访谈 2 开放式问卷调查：在培训班上向受训学员发放了开放式调查问卷 3 小组讨论：研究人员将培训班学员分为8个小组，每个小组人数为 5-7人，每个小组指定了一名组长来协调本组学员进行讨论 4 资料研究：研究小组搜集了大量文件资料，包 括 刘 永 好的讲 话