人力资源管理课作业的案例分析(修改版)——吉祥九宝.pptVIP

家族企业的接班人选择 组名：吉祥九宝 项目组员:工商1102 陈 佳（03）陈姣姣（04） 江婷婷（11） 李梦晓（12）潘蒙燕（18） 吴旭丽（25） 应巧玲（31）张 媛（38） 钟凤群（41） 案例分析 案例分析 家族企业接班人的选择 Add text in here add text in here add text Add text in here add text in here 第一代创业成功的民企，都已经渐渐进入换代时期，已经有六成的民企面临接班危机，它已经不仅仅是企业问题，更是社会需要思考的问题。然而如何选择接班人？ 案例： 豪门内幕总是引人关注。默多克遗嘱一改再改，亲情、娇妻与事业之间实难权衡；电讯盈科股权转让一波三折，李嘉诚李泽楷父子矛盾公开化；台湾商界明星少帅辜仲谅被通缉，辜氏痛失掌门人；王永庆家族嫡庶之争，被废“太子”另辟江山……普通人着迷于事件的戏剧性和每一个可供揣测的细节。不过，对中国的民营企业家来说，透过跌宕起伏的故事情节，他们看到的是一个严肃的问题：怎样才能做好接班规划以保江山永固？ 李泽楷，亚洲首富李嘉诚次子，外号“小超人”，Star TV和盈科集团创始人，1994年即被《时代》杂志评选为全球百位领袖之一，以眼光锐利和善于资本操作闻名。虽然李泽楷并不是独子，但是外界一直传言李嘉诚对次子宠爱有加，并很有可能将事业主导权交给他。但是，李嘉诚的交班之路也许不会太顺利。从求学时代开始，李泽楷就坚持自己勤工俭学，拒绝父亲的金援。长久以来，人们对于父子紧张关系的揣测终于在2006年底的电讯盈科股权收购案中得到了证实。电讯盈科在与中国网通的合作关系中并未得到期望的发展前景，反而陷入了困境。李嘉诚通过老友对儿子施以援手，不料却导致李泽楷的公开反弹。 2013年5月22日，一直短发示人的刘畅一改往日形象，披着一肩新烫的长发，身着香奈儿黄色套裙，以一身时尚装扮出现在公众面前。这是她人生中注定的纪念日。这一天，刘永好宣布辞任新希望六合董事长，几个小时后，其女刘畅接任新董事长。 2013年七月11日，24岁的朱家之女，朱桔榕被任命为合生创展集团的董事局副主席后，该公司高层震荡的消息大肆传播，消息指出，合生创展上述任命行为造成内部极大混乱。最近，其上海公司数十名高层集体辞职。 观点1： 子承父业——世袭 观点3：内部培养——从员工中选拔 观点2： 外聘职业经理人 观点碰撞 家族企业接班人的选择 继承者们 其次，目前国内职业经理人难觅。因为中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，致使许多家族企业不敢去冒险。因为没有一个成熟的社会信用体系，他们无法相信没有血缘关系的人。 最后，中国人在传统上和心理上普遍倾向于内外有别，结果导致了职业经理人对企业始终难有归属感和主人翁感，从而限制了职业经理人在家族企业中发挥才能，亲人之间才有更强的凝聚力。 子承父业 观点一 家族企业是创业人常年艰苦创业的成果和见证，将其看做是自己及本家族的安身立命之本，如果要求家族企业把权力交给“外人”，是很难做到的。自己的子女才能够真正做到把企业当自己的家在经营。 观点二 职业经理人通常都是掌握了某领域的专业知识，有丰富的管理经验，接受过专门的培训，因此，能够在经营管理一个企业时，做到得心应手，随机应变，能够经受住企业风险的考验。 弥补企业创始人的子女有可能没有能力担当经营管理一个庞大的企业的能力的缺陷，他们的判断要客观公正的多 外聘职业经理人 2002 对企业有一定的感情基础 在企业中得到培养，能力不断提高，同时即使接班也能与前任有很好的衔接，熟悉前任的做事风格。 在企业中成长，对各种管理、制度熟知，通过在企业工作，积累了一定的经验，对工作环境熟悉 观点三 内部培养——从员工中选拔 民营家族企业接班人的选择 经过各自观点的阐述以及探论，我们总结认为，随着市场环境的不断完善，中国家族企业应该突破家业不传外人的局限，在努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让家族以外的人才在公平竞争的条件下能够脱颖而出，让股东们等局外人来最终决定最终的接班人。 总结 THANK YOU!