《试油试采公司年鉴(2011卷)》企业管理-物资管理.doc

《试油试采分公司年鉴（2011卷）》 企业管理 物资管理部 【机构编制及职能】 2010年，物资管理部编制6人。其中主任1人，副主任1人，设有计划岗3人、综合岗1人。部室主要职能：贯彻落实上级有关物资管理的规章制度及办法；建立健全、物资管理组织机构，制定完善规章制度、管理办法；负责物资管理指标的制定、监督、检查与考核工作；负责物资计划的审核、汇总、上报；负责组织物资采购供方的评价和选择；负责物资采购方式的确定，并组织招标或谈判采购；负责物资结算；负责组织委托检验物资的到库检验及验收过程中的问题处置；负责物资买卖合同的备案及监督执行；负责物资信息管理系统的帐号、权限管理和运行中的权限及操作检查；负责物资计划、采购、仓储、供应、盘点等工作中的问题处置。 物资管理部主要负责人名单，见本年鉴《人物·荣誉榜》之《机关部、室负责人名录【物资管理部】》内容。 物资系统指标完成情况 【采购及消耗指标】 全年物资采购 92704.08 万元，物资消耗94351.47万元，物资结算91067.13 万元。具体情况见下表： 2010年度物资采购、消耗、存货表 单位：万元 序号 物资种类 物资采购 物资消耗 物资存货 数量 金额（万元） 数量 金额（万元） 数量 金额（万元） 1 油管（吨） 51558.92 32229.63 52458.45 32653.11 2.65 1.83 2 防腐加工费（米） 1773568.89 3854.24 1768053.32 3841.56 5515.58 12.68 3 射孔弹（发） 627738 4018.36 632807 4043.18 16188 130.57 4 爆炸器材 1175.56 1461.56 468.56 5 采油（气）井口（套） 4832 4550.01 4827 4575.36 79 72.71 6 复合射孔器 118698.5 26310.1 118698.5 26310.1 46 6.98 7 完井液（吨） 64484 4050.61 64484 4050.61 0 0 8 射孔枪（米） 50246.5 2510.77 52048.6 2509.07 3517 244.22 9 射孔配件 　 2231.59 　 2543.7 　 298.11 10 试油测试配件 2314.95 2325.74 49 0.30 11 石油专用设备急工具 2356.08 2586.63 213.6 12 劳保 1056.78 1059.35 14.80 13 配件 2838.19 3026.63 355.21 14 计算机耗材 183.64 182.90 0.75 15 其他 3023.57 3184.97 171.79 合计 92704.08 94354.47 1992.11 【主要工作指标完成情况】 2010年，物资管理部完成ERP系统培训和数据转换工作，顺利实现上线运行；审核上报计划16100条，计划符合率98.3%；验收物资 15742 项，其中委托检验物资 130 批；授权采购签定合同 38份，累计金额1293.32 万元，实际结算金额 1105.40万元；统管物资结算金额89644.56万元。全面落实扭亏解困工作，采取修旧利废、以制代购、降低采购价格等措施，实现采购效益1556.4万元；接受油公司纪检监察部对2009年物资采购、完井液、废旧物资3个项目的效能监察工作；配合油田公司完成了采购权限的调整工作，集中采购达到98.68%；供货及时率100%，物资质量99.98%。 【物资盘点情况】 截至2010年12月25日库存量金额1992.11万元，较期初库存（3642.5万元）降低了1560.39万元，占库存指标的54.7% 。 物资管理经验及做法 【程序调整及日常协调】 2010年，针对采购模式发生较大变化的完井液、防腐费、采油井口等大宗物资，物资管理部多次向上级领导和采购部门阐明分公司生产经营特点，不断调整物资管理工作流程，以适应新的采购方式，确保分公司全年 64484吨完井液、177.4万米防腐管的供应正常。在日常工作中加强沟通，确保全年物资保障业务的正常开展。 【物资计划管理及审核监督】 2010年，严格实行“三级”审核制度。对计划不准、不合理造成积压浪费，严格考核；各大队上报计划的同时要上报库存量，做到用途不清不上报，数量不准不上报，以提高计划的准确率。全年共审核计划 16100 项，其中对 682 项计划做了调整和取消。在专用物资和总成件的计划管理上，严格执行主管领导审批制度。在测试及射孔专用料的型号、技