工作等级区分制度讲述.ppt

工作等级区分制度 人事总务课 2009/06/26 工作的等级 工作的等级是指从工作的“复杂程度”、“困难程度”的观点来分析评价各项工作，在工作群中进行等级区分。 工作等级区分的意义 重新审视各业务环节的工作内容 了解下属实际工作能力 针对性地培育下属，制定晋升、培育计划 为晋升机制提供客观的依据 职务的分类 技能职等级总括定义 技能职等级范例 事务职等级总括定义 事务职等级范例 推进日程 部门草拟（07/01-07/21） 部工场审核（07/21-07/28） 公司承认（07/28-07/31） 等级区分实施（2009/08/01~） 年度职员晋升培育计划作成（2009/08/15） * 原则上单独从事发挥社内外学到的知识、经验、秘决等的专任的业务。 专任职 原则上单独从事能发挥社会上有资格认定的专门知识、技能等的专门业务。 专门职 作为一定部门的负责人，统管该部门业务的同时，开展辅佐上部门长及指导、培养部门的业务。或，对于一定范围的直接生产作业及其辅助业务，按上部门长的方针对部下进行指导、监督并推进的业务。 D 管理监督职 保安业务、公司小车/货车驾驶业务 特别职 主要在管理、销售、技术、系统等领域，以社会科学、自然科学的知识或与之密切相关的业务知识为基础，开展企划、调查、研究、谈判等的事务上的、技术上的业务。 管理 销售 技术 系统 事务职 以业务知识技能或相当程度的专