工厂车间提高生产效率方案讲述.docVIP

如何提升工厂生产效率 现生产车间效率低迷的问题原因: 第一，文化引導性不強，沒有企業歸屬感。 第二，競爭機制和獎懲機制不配套。 第三，薪酬機制不合理。 實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現情況，按時考核，讓車間績效和個人聯繫起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關係。 設定一定的標準作業量，即每小時要求多少，這個標準要經過試驗來定，完不成的扣工時，超標的加工時，算是半績效式管理。 另外有一點員工經常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對症下藥，有些時候公司中存在的問題，並不能全怪員工，更多的往往是我們管理機制的問題。 有記件員工反映，即使他們已經達到昨天相當的產量，想早點下班休息一下，但是車間班長仍然要求他們加班到規定時間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。因此建議是：尽量避免疲劳作业，一周內可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請。 1、加強班組管理（培训） 班組是車間組織生産經營活動的基本單位，是企業最基層的生産管理組織，在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展