班组长生产现场管理技能及素质提升综述.pptVIP

第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养) 一. 班组:激发创意，解决问题的团队；二. 班组长基本职能；三．班组长主要职责；四．班组长在企业扮演的九角色.五．和员工新型的工作关系六．班组长应具备的知识和技能七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论八．班组长需要执行力九．维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办十一. 总结：合格班组长素质20条.祝您成功；第二章 现场管理 团队是指在特定的可操作范围内，为达成特定目标（数量.品质.服务.顾客满意.效率.交货期.成本等）而共同合作的最恰当的人员构成的共同体。 同事之间能彼此倾诉，大伙感情不错，欢乐融洽，是团队精神必要条件之一。一个团队如果没有表现出一项成果，即使彼此欢乐融洽，他们还是没有团队合作精神的 团队精神是指主管人员发挥了卓越的领导能力，所属成员发挥本身最大限度的潜能，每位成员都具有向前迈进的意识和共同分享成果的喜悦，团结一致以完成目标，成员之间产生坚强的相互信赖关系，公司方面则获得卓越的绩效，有一套可以让成员真实体会到成果的制度。 第一：安排工作， 按时保质保量完成生产任务 追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用； 采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。 自以为是是大忌。 一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。 向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做