生产现场日常管理培训说课.ppt

* * 生产现场日常管理培训 * 一、按灯系统 每条生产线的信号灯是非常重要的信号，它提示生产支援团队目前生产线的状态，并是否需要帮助？它可以与TPM（全员生产维护）、SMED（快速换模）、拉动生产等工具结合起来使用，有利于目视管理的实施。 1、信号含义 * 2、具体要求 人员 要求 备注 操作工 在遇到前面所述的情况时，应立即将信号灯切换为相应的颜色。 操作工不必离开生产现场去找管理人员，仅需按信号灯 生产支援团队（领班、换模工、机修工、检验员、送料员、工程师等） 在1min时间内，生产线支援团队必须到现场 生产支援团队解决问题后，需在日生产报表中作相应记录 车间主任（生产调度、主管或主任） 必要时，在5min时间内，车间主任需到现场解决问题 当支援团队不能解决问题时，必须立即通知车间主任来解决 生产经理/品管经理/工程经理/运营经理等 必要时，在10min时间内，中层管理人员需到现场协助解决问题 若车间主任也不能解决，需立即通知对应中层经理到现场 * 生产线目视管理板 8S装配线 图示说明 D交付 S安全 Q质量 T停线 5S检查表 标准作业表 员工负荷表 P效率 生产线绩效KPI 标准文件 * 二、目视管理报表 1、5S检查表 检查项目，包括安全、整理、整顿、整洁、维持及素养各个方面，发现一处有问题，该项分值为0分。 每天检查结果必须在上面进行打点，并用曲线连接！ 对检查出来