管理人员能考核项汇总.doc

1.部门领导绩效指标（定性考核指标）项 绩效指标 指标说明 评价标准 标准赋值 主管 自评 职员评价 计划 能力工作事前计划，对工作安排分配的性、有效性（人员、内容、时间、数量、程序） 计划良好，无需更改，确实有效 8-9 计划一般，稍微更改，效果一般 6-7 计划很差，经常更改，效果很差 5 组织 能力能根据任务的需要，迅速及时的组织资源（人、设备、物料等），确保过程的有效性 组织良好，过程有效，无资源损耗 8-9 组织一般，过程稍有无效，稍有资源损耗 6-7 组织很差，过程经常无效，明显资源损耗 5 指挥 能力正确及时的指导下属的工作，充分发挥团队的积性、协作性，确保实现部门的目标 指挥良好，工作协调，目标达到标准 8-9 指挥一般，工作稍不协调，目标稍不达标 6-7 指挥很差，工作常不协调，目标无法达标 5 协调 能力善于、精于应变、思维清晰、判断准确，能运用有效的沟通技巧解除障碍，推动事项顺利进行协调 协调 协调 协调 控制 能力确保部门的计划在不同的阶段（事中、事前、事后）得到有效的实施 控制良好，进程顺畅，按时完成 8-9 控制一般，稍有不畅，稍有延期 6-7 控制很差，经常不畅，经常延期 5 领导能力 善于引导、分解任务、控制进