薪资、人员岗及考评制度.doc

薪资、人员定岗及考评制度 为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，细化岗位责任目标，使公司绩效考核体系更加完善，准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下： 第一章 薪资制度 一、薪资制度制定依据 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 二、岗位年薪制 1、岗位年薪包括基薪和提成薪水两部分组成，即：岗位年薪＝基薪＋提成薪水； 2、基薪按月发放，根据员工岗位的薪资级别支付； 3、提成薪水待年终，根据个人绩效确定的年薪额与预发的基薪总额的差额支付即：提成薪水＝年薪－（基薪×12个月）＝岗位年薪×绩效系数－（基薪×12个月）。 三、代扣款项 1、基薪及提成薪水均为税前薪水，由个人承担个人所得税并由公司代扣代缴。 2、其他应扣款项由公司按相关规定和制度执行。 四、工作岗位与年薪 1、根据公司实际情况，公司分为外勤人员和内勤人员。 (1) 公司岗位分为六级，各岗位年薪详见附件：表一《岗位年薪与毛利润指标计划表》 (2) 各岗位基薪分为六等。详见附件：表二《工资体系表》。 2、2009年在职员工，按其薪资等级由总经理确定岗位，从2010年起所有岗位以竞聘方式进行定岗，由财务人事备案。 第二章 人员定岗制度 为进一步加强公司工作的管理，配合公司每年对员工绩效考核的细化公平管理，公司将实行人员定岗制度，具体管理办法如下： 一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。 二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经公司领导审核，批准后才可增加或减少。 三、岗位工资是指以岗位来确定每月支付工资的根据，月工资多少以岗位为转移，岗位成为发放月工资的唯一或主要标准。 四、人员定岗考核制度每半年组织一次考评，每年年底结合岗位考评结果和相关竞聘上岗制度重新调整人员岗位。 第三章 项目职务 一、项目职务，即新的项目部成立后，首先进行项目负责人竞聘。由竞聘出的负责人根据项目的实际情况来委任项目组成人员并确定每个人的项目职务。 二、在项目实施中，项目组成人员的月工资依然取决于人员定岗的岗位月工资，项目职务的设定只决定员工在项目上的工作内容及项目补助的发放依据。 三、项目职务只在本项目中适用，项目完工解散后，项目上的人员职务自动撤销。 第四章 岗位考评、项目考评、工作差错 一、为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提供劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 二、考核形式：岗位考核和项目考评 三、考核目标：年薪=岗位年薪×绩效系数 1、岗位年薪：年初根据竞聘岗位确定岗位年薪。 2、绩效系数：取决于实际完成利润指标与岗位利润指标的比乘以岗位考核与项目考核成绩的和。（其中岗位考核与项目考核成绩各占50%,行政人员不参与项目考核） 即：绩效系数=实际完成利润指标÷岗位利润指标×（岗位考核+项目考核） 四、考核时间： 1、岗位考核：每年6月和12月底进行考核。 2、项目考核：项目完工后组织进行考核。 五、考核方法： （一）岗位考核 1、考核对象：公司所有人员。 2、对于年初公司设定指标任务的人员：岗位考核按照公司的《绩效考核制度》进行。 （二）项目考核 1、考核对象：参加项目所有组成人员。 2、考核标准：按照项目上所承担的工作职务进行考核。 3、考核形式：采取自我评定项目组人员评定和上级主管综合评判的形式。 六、差错评定 日常工作中，公司员工互相监督，如工作中出现差错，任何员工可以给出错员工开具差错单，经领导核实事实属实后，开出差错单，每开出一张差错单将扣除出错人的绩效1分。 第五章 附则 本制度二〇一四年三月二十七日起执行，由财务人事部负责解释。 附件：表一《岗位年薪与毛利润指标计划表》 附件：表二《工资体系表》 附件:表一 岗位年薪 与毛利润指标计划表 单位：万元 序号 职务 毛利考核指标 参与合同额 岗位年薪 1 总经理 90 300 20-25 2 副总经理 总工程师 总监 80 270 15-20 3 驻地监理工程师 试验室主任 部门经理 60 200 外勤：10-15 内勤：8-12 5 监理员 试验员 行政助理 30 100 外勤：8-12 内勤：6-10 6 其他辅助 人员 20 70 外勤：6-10 内勤：4-8 附件：表二 工资体系 单位：元 职位 等级 级差 基本工资 岗位工资 绩效工资