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摘要 绩效管理是企业人力资源管理的核心管理, 是企业赢得竞争优势的重要管理制度和措施，同时更是企业管理系统中缺一不可的组成部分。绩效管理的目的是要不断改进企业的总体质量以提高企业的核心竞争力。在本文中，基于绩效管理的理论，探讨LT信息技术公司在绩效管理中存在的一系列问题以及改进建议，并且在激烈的企业竞争环境中应该采取的绩效管理策略。随着全球化市场竞争的加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业的经营理念和管理理念也受到挑战并发生着变化。面对变化，企业必须更新管理观念，了解企业自身的长处、短处，并制定新的员工绩效管理的实施方案，才能在变化和发展中求得生存。LT信息技术公司从一开始的几个开发人员发展到现在100多人的小型公司。在激烈的市场竞争中，已经有了一些相对稳定的客户群。随着公司规模的日益扩大，人员成本的提高，公司需要及时完善员工绩效管理策略，使得公司的绩效管理水平提高到一个新的高度。 本文深入的分析了目前LT信息技术公司在员工绩效管理中所面临的一系列问题，找出了LT信息技术公司目前的绩效管理制度中的一些主要问题，并且利用激励理论分析和SWOT分析法分析目前存在的问题，针对这些问题，提出了一些相应的建议和措施的改善，为LT信息技术公司制定适合的绩效管理策略。 关键词：LT信息技术公司；SWOT；激励理论；绩效管理Abstract Performance management is the