工资设计问题讨论讲述.ppt

职位说明的作用 职位说明的应用 工作分析获取信息在人事管理中 的应用 工作分析 工作说明书和资格描述 招 聘 定级 和 工资 绩效 考 核 职业 培 训 任职者与职位： “职位描述”所反映的是职位本身，面向任务，而非任职者，而不是面向人。 任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做（薪酬管理） 随着组织发展，该职位可能需要重新定义，反映与时俱进的要求。 机构与职位 要了解职位,先要了解环绕该职位的组织 属于组织，组织架构的基本单位。 职位不是孤立的，不同组织相同职位的重要性不一样。 重视结果 动态的 职位评估: 提纲 一、薪酬设计如何适应企业发展战略 二、薪酬设计配合企业核心价值理念 三、薪酬设计考虑难点问题讨论 企业发展战略和薪酬设计 1、企业的产权制度、和所有者期望 2、企业的产业结构、企业的资源要素 4、企业的发展阶段（薪酬设计） 5、企业的人才竞争战略、和人才发展战略 企业发展战略和薪酬设计—1、产权制度 产权制度对薪酬系统有本质性影响： 国有企业：（国有民营） 主要完成从政策性薪酬系统向企业自主变化。 所有者期望多，矛盾多，难度大。 合资企业： 中外员工待遇差距、高级人才本地化 股份制企业 民营企业： 企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资