品管部员工入职培训资料讲义.pptx

2017-4-8 2017-4-8 新进人员入职培训主要内容（品质部） 一.公司简介 二.品质部主要业务工作项目 三.品质部主要工作流程 四.品质部品质目标 五.品质部重要表单样本 2017-4-8 一.品质部主要业务工作项目 品质部 品质管理 质量检验 计量管理 技术文件 质量记录 体系策划 数据分析 （七大模块） 一.品质部主要业务工作项目 2017-4-8 （1）组织执行内部品质体系审核。 （2）负责品质体系的纠正预防，跟踪纠正与预防措施完成情况， 查证改善结案。 （3）负责品质记录的统一管理、控制。 （4）品质观念及手法导入。 （5）品质教育之规划与推动。 （6）专案改善计划与推动。 （7）负责进料检验、制程检验及成品检验。 （8）负责协助采购课对协力厂商辅导及评核。 2017-4-8 一.品质部主要业务工作项目 （9）负责进料、制程、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。 a. 负责加工不良鉴定，统计及改善追踪。 b. 负责装配不良鉴定，统计及改善追踪； d. 负责客诉抱怨汇总，分析并改善追踪； （10）负责量测仪器管理，统一校验。 （11）负责检验过程中，各种检验状态的标识。 （12）负责统计技术的应用与实施。 品质部主要工作流程 2017-4-8 检验项目 控制要素 检验频次 负责人员 记录表单 应对策略 来料检验 原料颜色、牌号、粒度、重量、生产日期 每批原料 品检员 原料进厂检验表 立刻通知采购、按照《不合格品控制程序》处理 首件检验 外观、重量、尺寸 换模、修模、开机整模 品检员 首模确认报告 立刻通知生产部停止生产，调机 过程检验 外观、重量、尺寸 1模/4小时 品检员 品质巡检报表 立刻通知生产部停止生产，调机 成品入库检验 外观、重量、尺寸、包装规格及标识 AQL=0.65执行抽样 品检员 产品入库统计表 按照《不合格品控制程序》处理 出货检验 外观、重量、尺寸、包装规格及标识 AQL=0.65执行抽样 品检员 产品出库检验表 按照《不合格品控制程序》处理 2017-4-8 品保部主要工作流程--不合格品控制程序 一、职责 品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。 制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定，隔离。 品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式。 物管股负责不合格品的保管，隔离及废品处理。 设计部门负责特采的核准。 品保部主要工作流程—来料检验 2017-4-8 品保部主要工作流程—首件检验 2017-4-8 2017-4-8 品保部主要工作流程--不合格品控制程序 二、作业流程 不合格品 鉴定/隔离 确认 决定处置方式 特采 拒收 判退 报废 退修 通知厂 商取回 与厂商 退换 做下脚 料处理 重检 标识及处置实施 纠正/预防措施 N Y 特采须由 总经理批准！