外部分析——机会与威胁.pptVIP

b. 资源问题： 中国资源状况表 * 四川大学工商管理学院 * c. 中国环境问题： 江河湖海污染问题，城市空气污染问题，土地沙漠化问题（近年来沙化土地每年以2460平方公里的速度扩展)，50%城市地下水受到污染。 * 四川大学工商管理学院 * 行业生命周期 导入期 成长期 衰退期 成熟期 销售量 * 四川大学工商管理学院 * 各时期特点 导入期-数字功放 产品未定型，生产能力过剩，竞争少，产品和市场风险大，几乎亏损，进入障碍小； 成长期-电信、汽车 顾客认知度高，产品差别化以开始建立品牌形象。生产能力不足而通过并购获得市场分额，渐强的竞争形成，进入障碍低，应付风险能力强，利润加速增长。 成熟期-家电 生产能力开始过剩，必须提高生产效率而控制成本，竞争激烈，品牌已经形成，进入极难，重组后行业集中。利润开始回落。 衰退期-服装 生产能力严重过剩，竞争趋缓，利润大幅下降，无新进入者，重组或继续扩大市场分额或进入新领域。 批判：各行业不同，无法区分，竞争也不同；“S”型？判别标准？ * 四川大学工商管理学院 * 进入退出时机 时机组合 进入时机 退出时机 适用体系 早进迟退 引进阶段 衰退阶段 小批多品转大批量低成本 早进早退 引进阶段 成熟阶段 小批多品 迟进迟退 成长阶段 衰退阶段 大批低成本 生产规模大！ * 四川大学工商管理学院 * 案例：爱多神话的兴衰始末 导入期 买技术与人才 成长期 自己生产，融资于上游和下游 “品牌”之恋 成熟期 降价又提价——A计划 “品牌”痴恋——B计划 多元化：电讯、音像、电视机、公放、电话、数字摄象等 衰退期 主业资金断链 债主群走向法庭，四面楚歌：股权、供，经，新投资 问题： 根据周期理论 分析成功与失 败何在？ * 四川大学工商管理学院 * 补充：维龙的产品生命周期 创新期 成长期 衰退期 成熟期 销售量 * 四川大学工商管理学院 * 特点 创新： 国内：生产与销售；国际市场：通过贸易满足 成长 国内：需求激增，高利润引来众多竞争者，价格比技术差异更重要，扩大生产、降低成本、获得市场分额是主要经营手段， 国外：建立生产基地，占领国外市场，阻止国外竞争者进入，首选同样经济水平、民族习惯、消费偏好的地区，走向国际化。 成熟 产品标准化，竞争众多，企业垄断优势已尽，成本再次成为关键，采取转移到劳动密集型地区，并转让其技术标准，谋求原材料、人力资源和管理本土化，降低成本，延长产品寿命。 * 四川大学工商管理学院 * 行业与竞争环境分析——竞争的5种力量模型 企业间竞争 潜在进入者 替代品开发 用户议价 力量 主要 压力？ 供应商议 价力量 * 四川大学工商管理学院 * 供应商的影响 供应商集中程度高 供应的可代替程度小 供应差异化程度高 供应品的转移成本大 供应品前向一体化可能性大 强 * 四川大学工商管理学院 * 用户讨价能力 供应商集中度小或买方集中程度大（个数小） 用户买量大或供货成本很大或买方利润低； 买方转移成本低 买方购买的产品少有差异性 买方后向一体化可能性大 买方的质量影响小 买方所拥有的信息多 强 * 四川大学工商管理学院 * 四川大学工商管理学院 四川大学工商管理学院 换跑道竞争！ 1、忽视的经营模式转变 2、家族管理的弊端：难可共患，福不同享。 3、品牌不仅仅是知名度。美誉度？认知度？忠诚度？ 或吴波论文25页 第3章 外部分析——机会与威胁 VicodinES /CB /TNN * 四川大学工商管理学院 * dxb.qnw.cc /zjdx / / / 3 http://3 http://3 /dx/ /sy/ /hlj/ /wj/ /bjdxb /zy/ /m/ / / 39. / / / / / / / / / / / dx.yutian.cc /m 3 http://3 http://3 qL /zjdx 4 名言 如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。 竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！ 终点有多义。 * 四川大学工商管理学院 * 外部分析的目的 又称产业分析或环境审视； 外部环境分析：识别和评价超出公司控制能力的外部发