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学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name 学习龙湖我们如何办 Company name  学习龙湖我们如何办 —我的框架构想 一、目标 年底完成集团公司主体框架。岗位职责明确，权责分明。 明年再优化、细化，从而实现管理工程建设的管理体系较为完善的目标。 Company name 二、方法 以龙湖“细节式”成本管理为主线，建立范本推进全面学习龙湖的落实。 建议：将成本合约部改为造价采购部。 Company name 三、具体工作思路 Company name 1、内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2、龙湖地区公司矩阵式组织架构 共15-16人 龙湖管理模式分析 Company name 集团对地区公司实行强矩阵的管理模式 地区公司对各项目部实行弱矩阵的管理模式 成本管理模式 管理层级 职能 集团运营管理中心 1、制定统一的成本管理办法； 2、跟踪成本管理办法的执行情况，并定期进行修正； 3、对地区公司的成本管理结果进行抽查，并及时进行纠正。 地区公司成本管理各部门 1、开发成本的管控和审核； 2、期间费用的管控和审核。 项目成本管理 1、开发成本的管控； 2、目标成本的编制和报审； 3、动态成本、合同、材料设备采购管理 龙湖管理模式分析 Company name 龙湖和天立管理跨度分析。 研发部和发展部（市场拓展部）设在集团，其余基本上按龙湖模式进行管理。 泸州地区公司和其他地区公司（古蔺、成都）的设想。 按董事会青城山会议要求，明年将实行地区公司制。 龙湖管理模式分析 Company name 成本管理中各部门的职责。 职能部门 成本管理中的职责 发展部 土地成本的管控 研发部 1、设计费用的管控 2、根据相关部门的建议进行设计优化 造价采购部 1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控 2、材料设备的采购管理 3、合同及招投标管理 4、目标成本编制及动态成本跟踪 工程部 1、管理工程质量和进度，使之与成本匹配； 2、签证、变更的现场管控 营销部 销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控 计划财务部 1、下达营销费用的控制比例 2、公司总体资金计划的管控 3、财务费用和项目财务指标的管控 行政人力资源部 公司管理费用的管控 龙湖管理模式分析 Company name 造价采购部的组织架构。 造价采购部 经理 采购和招标中心主管 结算中心主管 各项目 成本经理/成本总监 各专业 造价工程师 各专业现场 造价工程师 采购工程师 文员组 3、成本管理的几个要素 Company name 目标成本的正和负原则上都不允许，目标和计划的确定十分重要。 4、目标成本管理 各阶段的目标成本均是计划财务部牵头。 成本责任部门。 Company name Company name 成本责任部门 序号 一级成本费项 二级成本费项 三级成本费项 责任部门 1 开 发 成 本 土地成本 土地价款、契税等 发展部 2 前期费用 设计费 研发部 报建费 研发部、工程部 三通一平费 工程部 3 配套设施费用 学校、幼儿园、会所等 造价采购部 4 基础设施费用 水、电、气配套 工程部 小区弱电、总平工程 造价采购部 5 主体建安成本 建筑、安装、装饰工程 造价采购部 6 园林景观工程费用 硬景、软景、水电、小品等 造价采购部 7 工程相关费用 审计费 计划财务部 造价咨询费 造价采购部 监理费、定额外检测费 工程部 物业前期介入费、维修基金 营销部 8 期间 费用 销售费用 营销设施建造费 造价采购部 其他销售费用 营销部 9 财务费用 贷款利息等 计划财务部 10 管理费用 员工工资、福利等 行政人力部 Company name 成本调整的方式及审批流程。 调整的时间 调整的依据 审批流程 施工图完成后45天内 施工图预算 项目成本经理→项目负责人→PMO负责人 每个季度最后一个月25日前 动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+2%） 项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理 其他调整 项目成本经理→项目负责人→PMO负责人 其他时间 动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+5%） 项