小屯矿转发集团公司《贯彻落实2013年文件考试题库》.doc

2013年文件题库 一、填空题（每空2分） 1、“一三六”安全管理模式，即一条主线、三大支撑、六大体系。以安全质量标准化为主线，建立制度保障、技术装备、素质工程三大支撑。六大安全运行体系：安全预控体系、业务保安体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系、应急救援体系。 2、2013年，所有生产矿井必须达到安全质量标准化一级标准，国家级安全质量标准化矿井在上年的基础上增加20%。新建、技改矿井在正式投产前必须达到安全质量标准化二级标准。 各单位要 4、技术装备建设是建立本质安全的基础，要大力实施科技兴安战略，加大安全生产科技投入，提升设备档次，改善作业环境，夯实安全生产基础。 5、进一步完善人员定位、紧急避险、安全监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络等“安全避险六大系统”，最大限度保障职工生命安全和身体健康。 6、将提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，实施分层次、分阶段素质教育工程，创新安全文化建设，全方位提升员工的整体素质。 7、安全生产的基点是人的安全，而保证人的安全就必须不断通过各种形式的教育培训，提升职工的安全素质和安全意识，为安全生产提供支持与保障，为安全生产服务，保持安全培训永久不衰的动力。 8、集团公司对所属二级生产单位的安全培训实施综合性的管理、指导与考核。 9、集团公司安全培训机构，主要承担安全生产管理人员、特种作业人员、班组长的安全技术培训，按规定组织培训考试、考核，办理证书。 10、各二级生产单位安全培训机构，主要承担新工人入矿安全培训教育，一般从业人员的安全技术培训，按规定组织考试考核。 11、各区科安全技术培训机构，组织本区科车间的日常安全技术培训和专题性的安全技术培训。 12、在素质工程建设中，进一步完善以“责任、预防、培训、奖惩、督查、创新”六大机制为经；以“铸魂、塑形、基础、素养、亲情、环境”六大工程为纬的“66”安全文化架构，朝着文化管理这一企业管理的最高境界不断挺进。 13、以实现安全生产为目标，将传统的安全隐患排查提升为安全风险隐患排查，进一步完善适用于煤矿生产风险隐患预防型的管理技术、模式和机制。 14、根据安全技术理论、经验教训，自技术设计、工艺方案开始，用列表法对技术设计、工艺方案、作业规程、安全技术措施、作业岗位等，从 “人、机、料、法、环”五个方面，逐项进行风险隐患排查，安全确认。 15、对岗位应知应会和安全风险预控内容进行描述，提高员工的安全素质。各单位要落实集团公司统一制订的井下和井上各工种岗位的岗位描述和岗位风险预控标准， 16、所有工种岗位都要按照岗位任务、岗位风险、操作程序、避灾路线等，开展岗位风险预控工作，保证安全风险隐患排查的有效实施。 18、“六定”带班管理为定重点防控地区、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间。 19、“五精”管理为精细、精准、精确、精益、精美。 开展健康体检，各单位岗前及离岗工人检查率要到达100%，在岗工人检查率要求达到90%以上。 20、各单位要组织开展以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的“五型”班组创建为重点的班组建设活动。 21、应急救援五个子体系为应急预案体系、应急指挥体系、抢险救灾体系、医疗救护体系、紧急避险体系。 38、《安全质量标准化管理规定》适用于集团公司所属的矿井（公司）的安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风安全、地测防治水、职业安全健康、调度、应急救援、地面设施十一个专业、及地面生产单位主要生产安全系统、集团公司所属专业部室。 39、集团公司成立安全质量标准化工作领导小组，组长为总经理。 40、综合考评小组办公室设在安全监督管理部，主任由安全监督管理部负责人担任。 41、矿井安全质量标准化分为动态标准化、静态标准化、综合标准化三部分。 42、静态考核在每季的最后1个月进行，由集团公司安全监督管理部组织，各专业部室按专业分工以六部联查的方式进行全面考核验收。 43、矿井综合安全质量标准化分数由动态和静态两个方面组成，各占50%。 44、矿井综合安全质量标准化考核验收结果中，各专业部室的专业综合安全质量标准化分数占60%，安全监督管理部的综合安全质量标准化分数占40%。 45、地面主要生产单位综合安全质量标准化的考核验收，由集团公司安全监督管理部按季统一组织。 46、矿井出现工亡事故的、发生一级非伤亡事故的或使用上级或集团公司淘汰、禁止使用的工艺的年度内，矿井及地面主要生产单位综合安全质量标准化自动降低一个等级。 47、集团公司级“精品工程”地区，实行审报制，不报不评。实行季度考核、季度奖励。 48、“”地区，包括回采工作面、掘进工作面、机电设备峒室、运输系统、局部通风系统、瓦斯监控系统、瓦斯抽采系统、火工品材料库、地面主要机房、地面生产单位的主要生产安全系统等。 49、“”地