〈畅销书〉世纪转型之Intel.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center 世纪转型之Intel 三齿拉瑞阿是生长于墨西哥的一种高大的蒺藜科常青沙漠灌木，它分泌出的毒汁能把那 些企图在它周围生长的植物统统毒死。贝瑞特将英特尔公司的微处理器业务比做三齿拉瑞阿 ——微处理器，在英特尔公司战略中居于如此主导的地位，以至于其他业务几乎无法在它左 右生根发芽。 葛鲁夫当年先壮士断腕，毅然决然地舍弃了存储芯片，后又孤注一掷，专心于微处理器 市场，这是一次关键而成功的转型，从而造就了英特尔今天的辉煌。 与葛鲁夫相反，贝瑞特正在对英特尔进行一次新的转型，将原来单一的微处理器业务打 散,使英特尔有更多的车轮驱动向前。贝瑞特好像一位船长，英特尔则犹如一艘巨轮，航行在 布满冰山的海上，前方充满风险 大刀阔斧 在克雷格·贝瑞特(Carig Barrett)执掌英特尔将近两年之后，这位芯片巨子目前正处 于公司业务及企业文化的第二次历史性巨变之中。英特尔公司的此次战略性转移，并不像上 次那样出于迫不得已，——是因为公司遇到了麻烦 目前，贝瑞特领导的英特尔是在微处理器销售业绩还看好的时候向互联网转型，算是未 雨绸缪。也许这次转型的压力更大。 旧英特尔致力于生产一种产品——微处理器，贝瑞特将英特尔公司的微处理器业务比做 墨西哥的三齿拉瑞阿，一种高大的蒺藜科常青沙漠灌木，它分泌出的毒汁能把那些企图在它 周围生长的植物统统毒死。贝瑞特指出，微处理器在公司战略中居于如此主导的地位，以至 于其他业务几乎无法在它左右生根发芽。过去，微处理器为英特尔创造了巨大的利润，但随 着网络时代的到来，那样美好的时光将一去不复返了。 贝瑞特这次给英特尔动的手术可不小，他试图将英特尔分散为 5个集团，打破微处理器 单一产品主导的局面。英特尔正在被改造成一个各种各样半导体器件的供应商，产品包括： 网络装置、信息产品设备，当然还有个人电脑。更令人吃惊的是，贝瑞特还将英特尔公司引 入截然不同的领域，如电子商务、家用电器、无线电话等。 在转型的路上，贝瑞特推出一系列举措。2000 年 9月，英特尔公司推出了一套新的用于 网络和通讯装置的芯片，它可以使数据在网络公路上高速传递。这项业务的市场规模高达 70 亿美元——而且其增速要比个人电脑微处理器高 30%。同月，贝瑞特启动了一项更为浩大的 工程：互联网服务。这一领域的全球业务额约为 30 亿美元，而且每年翻番。英特尔公司在 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 1/6 管理营销资源中心 M M Resources Center 世界各地兴建了 12 个大型电脑中心，旨在为其他公司的网络和电子商务网站提供服务。在 今后两年里，英特尔公司将向这一领域投入 10 亿美元。 1999 年 10 月，贝瑞特出资 16 亿美元收购了在数字无线电话技术方面居领先地位的 DSP 通讯公司。随后，英特尔公司于 2000 年 1 月推出雄心勃勃的计划，通过电话公司和互联网 服务商来销售品牌信息产品——视频电话、电子邮件工作站、电视机顶盒。紧接着，英特尔 又在 2000 年 2 月介入另一个全新领域：开发一系列用于特殊目的的网络服务器，用以对网 络数据交换进行管理。英特尔公司的新举措将与网络设备的头号供应商思科系统公司以及一 大批小型竞争对手发生正面冲突。