1501种激励员工的方法题稿.pptx

1501种激励员工的方法读后感 目录： 第1部分 新的事实 作者简介： 作者简介 鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司的创始人，是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍，包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会：成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。 内容简介： 《1501种奖励员工的方法》由鲍勃·纳尔逊所著，《1501种奖励员工的方法》融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是最好的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择 1501种奖励员工的方法,,这是一本有趣、富有创意且立足当今市场的商务图书它的问世是业的一项盛事。——培训表扬和认可远比金钱的激励效果更好。那些无须花钱的要素居然是最有效的，这听上去是不是有些讽刺——华尔街日报欢迎来到鲍勃的世界这里全是出类拔萃的管理者与员工，所有人都孜孜不倦地提升自我，希望能够成长为具有坚强意志的优秀人才，他们都在为了公司效益而奋力打拼。（这本书）详细讲述了简单的表扬会带来怎么深远的影响。——费城问询者报让员工来上班和让每名员工都能呈现出最好的状态、以最大的热情投入工作是截然不同的两件事情。想要实现第二个目标，在对待员工的时候我们应该将其视做我们的合作伙伴，而不是唯我们马首是瞻的下属。 心得： 奖励员工前进的方法 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 经理为表现出色的员工写个人评语 公司以员工的表现作为升迁的依据 经理对员工的出色表现进行公开认同 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就。 一分钟表扬 提前告诉他们你会对他们的表现作出评价。 立即进行表扬。 告诉员工他们做得很好—要说的具体。 告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大。 要多鼓励他们。 最美妙的声音—你的名字 当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。 当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。 当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。 在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。 “人们有两样比爱情和金钱更需要的东西—获得认同和赞誉。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司奠基人 “在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。” ——理查德·法尔 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬间（1） 在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。 当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。 编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。 抓住瞬间（2） 找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。 给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认同。 请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说：“（你的名字）要求我对你（所完成的任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！ 写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。 抓住瞬间（3） 请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。 专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。 当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。 低成本的奖励 当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。 每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。 当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。 在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家获得奖品。 “来自经理、主管和同事们