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“魔法桌”—互联网+时代的营销利器
商业计划书
公司名称: 1
联 系 人: 1 1
联系电话: 1
电子邮箱:
(一) 应用场景
(二) 商业价值
(三) 战略定位
(四) 市场规模
(五) 案例
(六) 竞争分析
目 录
(七)盈利模式及预测
(八)营销策略
(九)管理团队
(十)融资计划
(一) 应用场景
(一) 商业零售门店
(二) 服务连锁门店
(三) 娱乐场所
(一) 商业场景--商业零售门店
商品种类多样性
减少人员成本
增强资金管控
减少场地成本
减少库存成本
增加门店功能
降低网购门槛
增加门店客流
增加门店收入
零售电商农村化、老年化的落地
纯线上电商平台落地化的平台依托
酷炫技术商业化
(一) 商业场景--服务连锁门店
提升服务及管控
减少人员成本
增强资金管控
减少客户抱怨
减少经验成本
增强人员管控
减少沟通成本
增强模式建立
增加客户粘性
服务连锁企业可复制模式化建立的工具
颠覆式的门店工具平台(沙漏等待etc)
增加服务产品类目
减少流程操作
增强客户体验
减少纸质化内容
酷炫技术商业化
(一) 商业场景--娱乐场所(酒吧KTV)
酒水创收
增加客户乐趣
增加客户互动
增加酒水单量
增加门店收入
颠覆式的游戏卖酒方式及极致化的生人互动机制直击客户痛点
大量的交易流水及佣金分成
丰厚及优质的广告主及导流收益(p2p 酒商 酒店 代驾 杜蕾斯)
增加门店档次
增加用户粘性
酷炫技术商业化
业务系统入口
产品可视化、业务系统对接;
用户身份认证;
支付通道;
提高用户粘性
吸粉及会员管理;
线上、线下的整合营销;
降低成本
场所屏的价值提升;
降低库存、场地的开支;
整合功能优化人工成本;
提升收入
渠道拓展;
跨界营销,资源整合;
线上线下一体化;
共赢的合作模式
场所经济互联网新模式;商户、营业员、产品厂家
(二) 商业价值—落地商家
炫酷技术
炫酷技术,云平台
商业化解决方案
行业业务集成
资源占有
大量实体渠道的占有
业务的深度融合
多种资源整合
广告
供应商
商家、商户
广泛的合作
电信运营商的实践
多个行业合作确定
合资公司
大数据运营
场所经济互联网新模式
(二) 商业价值—投资亮点
(三) 战略定位
一句话
描述公司
(11字)
导流平台运营商
优势
云架构的商业解决方案,极致的多场景用户体验;
多种资源整合;
优秀团队,能力互补;
差异
独特的智能互动技术平台;
场所经济移动互联新模式;
项目
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
收入
1800
2160
2916
3790
4928
6406
增长率
13%
20%
35%
20%
20%
20%
1、发展趋势
2、行业需求预测(过去三年和未来三年行业增长,单位:亿元)
3、行业需求驱动因素(行业凭什么增长)
国际趋势
互联网化的智能屏互动应用催生巨大的商机
国家政策
互联网+行业大力普及和推广
行业发展
移动互联网经济快速成长,传统企业+互联网方兴未艾
O2O互联网经济的快速成长;
场所经济互联网+创新带来的复合增长;
(四) 市场规模
案例一:
商业零售连锁门店
诸暨一百;
银湾物业O2O商店;
东方信息苑;
电信号百营业厅;
案例二:
商业服务连锁门店
如易中医养身馆;
资邦金融服务社区店;
正能量汽车服务连锁门店
COCO酒吧
(五) 案例
传统智能终端
基于传统单点触屏,完成简单、单一的业务功能;
缺乏交互模式,难以激发用户的参与感;
缺乏互联网基因;
线上的导流平台
实体门店业务入口用户体验差;
缺乏对实体门店终端的整合能力;
魔法桌(屏)系统
将多种感知技术的互联应用模式引入商业实体,通过多终端的无缝交互,打造良好的用户体验。未来的“行业+互联网”是融合其核心业务流程,基于智能终端的集资讯交互、沟通分享、线上支付、跨界融合的大数据平台。
(六) 竞争分析
魔法桌(屏)是未来店的标准配置
行业标杆
优 势
劣 势
营业额
毛利率
净利润率
暂无
(上一年度数据,单位:万元)
(六) 竞争分析
优势
(S)
团队互补,经验丰富;
率先进入蓝海市场;
极致的多场景用户体验模式产品经验;
多个已签订和意向合作行业大客户;
劣势
(W)
资金;
合作资
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