COOHAO魔法桌商业计划书V3.0题稿.pptx

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“魔法桌”—互联网+时代的营销利器 商业计划书 公司名称: 1 联 系 人: 1 1 联系电话: 1 电子邮箱: (一) 应用场景 (二) 商业价值 (三) 战略定位 (四) 市场规模 (五) 案例 (六) 竞争分析 目 录 (七)盈利模式及预测 (八)营销策略 (九)管理团队 (十)融资计划 (一) 应用场景 (一) 商业零售门店 (二) 服务连锁门店 (三) 娱乐场所 (一) 商业场景--商业零售门店 商品种类多样性 减少人员成本 增强资金管控 减少场地成本 减少库存成本 增加门店功能 降低网购门槛 增加门店客流 增加门店收入 零售电商农村化、老年化的落地 纯线上电商平台落地化的平台依托 酷炫技术商业化 (一) 商业场景--服务连锁门店 提升服务及管控 减少人员成本 增强资金管控 减少客户抱怨 减少经验成本 增强人员管控 减少沟通成本 增强模式建立 增加客户粘性 服务连锁企业可复制模式化建立的工具 颠覆式的门店工具平台(沙漏等待etc) 增加服务产品类目 减少流程操作 增强客户体验 减少纸质化内容 酷炫技术商业化 (一) 商业场景--娱乐场所(酒吧KTV) 酒水创收 增加客户乐趣 增加客户互动 增加酒水单量 增加门店收入 颠覆式的游戏卖酒方式及极致化的生人互动机制直击客户痛点 大量的交易流水及佣金分成 丰厚及优质的广告主及导流收益(p2p 酒商 酒店 代驾 杜蕾斯) 增加门店档次 增加用户粘性 酷炫技术商业化 业务系统入口 产品可视化、业务系统对接; 用户身份认证; 支付通道; 提高用户粘性 吸粉及会员管理; 线上、线下的整合营销; 降低成本 场所屏的价值提升; 降低库存、场地的开支; 整合功能优化人工成本; 提升收入 渠道拓展; 跨界营销,资源整合; 线上线下一体化; 共赢的合作模式 场所经济互联网新模式;商户、营业员、产品厂家 (二) 商业价值—落地商家 炫酷技术 炫酷技术,云平台 商业化解决方案 行业业务集成 资源占有 大量实体渠道的占有 业务的深度融合 多种资源整合 广告 供应商 商家、商户 广泛的合作 电信运营商的实践 多个行业合作确定 合资公司 大数据运营 场所经济互联网新模式 (二) 商业价值—投资亮点 (三) 战略定位 一句话 描述公司 (11字)  导流平台运营商 优势 云架构的商业解决方案,极致的多场景用户体验; 多种资源整合; 优秀团队,能力互补; 差异  独特的智能互动技术平台; 场所经济移动互联新模式; 项目 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 收入 1800 2160 2916 3790 4928 6406 增长率 13% 20% 35% 20% 20% 20% 1、发展趋势 2、行业需求预测(过去三年和未来三年行业增长,单位:亿元) 3、行业需求驱动因素(行业凭什么增长) 国际趋势 互联网化的智能屏互动应用催生巨大的商机 国家政策 互联网+行业大力普及和推广 行业发展 移动互联网经济快速成长,传统企业+互联网方兴未艾 O2O互联网经济的快速成长; 场所经济互联网+创新带来的复合增长; (四) 市场规模 案例一: 商业零售连锁门店 诸暨一百; 银湾物业O2O商店; 东方信息苑; 电信号百营业厅; 案例二: 商业服务连锁门店 如易中医养身馆; 资邦金融服务社区店; 正能量汽车服务连锁门店 COCO酒吧 (五) 案例 传统智能终端 基于传统单点触屏,完成简单、单一的业务功能; 缺乏交互模式,难以激发用户的参与感; 缺乏互联网基因; 线上的导流平台 实体门店业务入口用户体验差; 缺乏对实体门店终端的整合能力; 魔法桌(屏)系统 将多种感知技术的互联应用模式引入商业实体,通过多终端的无缝交互,打造良好的用户体验。未来的“行业+互联网”是融合其核心业务流程,基于智能终端的集资讯交互、沟通分享、线上支付、跨界融合的大数据平台。 (六) 竞争分析 魔法桌(屏)是未来店的标准配置 行业标杆 优 势 劣 势 营业额 毛利率 净利润率 暂无 (上一年度数据,单位:万元) (六) 竞争分析 优势 (S) 团队互补,经验丰富; 率先进入蓝海市场; 极致的多场景用户体验模式产品经验; 多个已签订和意向合作行业大客户; 劣势 (W) 资金; 合作资

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