COOHAO魔法桌商业计划书V3.0题稿.pptx

“魔法桌”—互联网+时代的营销利器 商业计划书 公司名称： 1 联 系 人: 1 1 联系电话： 1 电子邮箱： (一) 应用场景 (二) 商业价值 (三) 战略定位 (四) 市场规模 (五) 案例 (六) 竞争分析 目 录 (七)盈利模式及预测 (八)营销策略 (九)管理团队 (十)融资计划 (一) 应用场景 (一) 商业零售门店 (二) 服务连锁门店 (三) 娱乐场所 (一) 商业场景--商业零售门店 商品种类多样性 减少人员成本 增强资金管控 减少场地成本 减少库存成本 增加门店功能 降低网购门槛 增加门店客流 增加门店收入 零售电商农村化、老年化的落地 纯线上电商平台落地化的平台依托 酷炫技术商业化 (一) 商业场景--服务连锁门店 提升服务及管控 减少人员成本 增强资金管控 减少客户抱怨 减少经验成本 增强人员管控 减少沟通成本 增强模式建立 增加客户粘性 服务连锁企业可复制模式化建立的工具 颠覆式的门店工具平台（沙漏等待etc） 增加服务产品类目 减少流程操作 增强客户体验 减少纸质化内容 酷炫技术商业化 (一) 商业场景--娱乐场所（酒吧KTV) 酒水创收 增加客户乐趣 增加客户互动 增加酒水单量 增加门店收入 颠覆式的游戏卖酒方式及极致化的生人互动机制直击客户痛点 大量的交易流水及佣金分成 丰厚及优质的广告主及导流收益（p2p 酒商 酒店 代驾 杜蕾斯） 增加门店档次 增加用户粘性 酷炫技术商业化 业务系统入口 产品可视化、业务系统对接； 用户身份认证； 支付通道； 提高用户粘性 吸粉及会员管理； 线上、线下的整合营销； 降低成本 场所屏的价值提升； 降低库存、场地的开支； 整合功能优化人工成本； 提升收入 渠道拓展； 跨界营销，资源整合； 线上线下一体化； 共赢的合作模式 场所经济互联网新模式；商户、营业员、产品厂家 (二) 商业价值—落地商家 炫酷技术 炫酷技术，云平台 商业化解决方案 行业业务集成 资源占有 大量实体渠道的占有 业务的深度融合 多种资源整合 广告 供应商 商家、商户 广泛的合作 电信运营商的实践 多个行业合作确定 合资公司 大数据运营 场所经济互联网新模式 (二) 商业价值—投资亮点 (三) 战略定位 一句话 描述公司 (11字) 　导流平台运营商 优势 云架构的商业解决方案，极致的多场景用户体验； 多种资源整合； 优秀团队，能力互补； 差异 　独特的智能互动技术平台； 场所经济移动互联新模式； 项目 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 收入 1800 2160 2916 3790 4928 6406 增长率 13% 20% 35% 20% 20% 20% 1、发展趋势 2、行业需求预测（过去三年和未来三年行业增长，单位：亿元） 3、行业需求驱动因素（行业凭什么增长） 国际趋势 互联网化的智能屏互动应用催生巨大的商机 国家政策 互联网+行业大力普及和推广 行业发展 移动互联网经济快速成长，传统企业+互联网方兴未艾 O2O互联网经济的快速成长； 场所经济互联网+创新带来的复合增长； (四) 市场规模 案例一： 商业零售连锁门店 诸暨一百； 银湾物业O2O商店； 东方信息苑； 电信号百营业厅； 案例二： 商业服务连锁门店 如易中医养身馆； 资邦金融服务社区店； 正能量汽车服务连锁门店 COCO酒吧 (五) 案例 传统智能终端 基于传统单点触屏，完成简单、单一的业务功能； 缺乏交互模式，难以激发用户的参与感； 缺乏互联网基因； 线上的导流平台 实体门店业务入口用户体验差； 缺乏对实体门店终端的整合能力； 魔法桌（屏）系统 将多种感知技术的互联应用模式引入商业实体，通过多终端的无缝交互，打造良好的用户体验。未来的“行业+互联网”是融合其核心业务流程，基于智能终端的集资讯交互、沟通分享、线上支付、跨界融合的大数据平台。 (六) 竞争分析 魔法桌（屏）是未来店的标准配置 行业标杆 优 势 劣 势 营业额 毛利率 净利润率 暂无 （上一年度数据，单位：万元） (六) 竞争分析 优势 (S) 团队互补，经验丰富； 率先进入蓝海市场； 极致的多场景用户体验模式产品经验； 多个已签订和意向合作行业大客户； 劣势 (W) 资金； 合作资