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1。检查表的性质和作用 检查表是审核员的工作文件、审核提纲或工具,确定了具体审核任务实施的路线、内容与方法的框架,用于对审核员实施审核的提示和参考。其使用有助于确保: 1。审核目的的清晰与明确。 2。审核内容的周密和完整。 3。审核路线的清晰与逻辑性。 4。审核方法的合理性。 5。审核时间的分配及审核节奏的合理性。 2。检查表的内容 1。审核的场所、部门和过程(活动)-到哪儿查? 2。审核的对象-找谁查? 以上两项根据受审核方的职能和职能分配,包括主要职能、职能接口及通用职能来确定。 3。审核的项目或问题-查什么? 4。审核的方法(包括抽样计划)-如何查? 按照过程方法的思路,从输入、活动到输出;从P(策划)、D(实施)、C(检查)到A(处置)的顺序进行审核,重在审核各过程(活动)结果的有效性。 3。抽样计划的确定 抽样计划通常包括在检查表的审核方法(如何查)中,应当针对审核的项目和问题(信息源或称母体)的大小或多少,确定抽取有代表性的样本(字样)和足够的样本量。对这些样本进行验证就形成料审核证据。 4。编制审核表的依据 A。ISO9001/ISO14001标准、相应的法律、法规和受审方的质量管理体系文件提供的信息。这是每次审核的通用依据。 B。依据受审方产品实现过程,包括生产和服务提供过程(含关键过程)的特点。这是每次审核的重点内容。 C。依据受审核方质量职能分配情况。 依据公司的职能分配情况编制检查表,针对性强,更切合实际,更可操作。 5. 编制检查表注意事项 1。以ISO9001/ISO14001标准、QEHS MS体系文件以及相关法律法规为依据,列出相应依据条款,反应过程方法,体现PDCA循环。 2。部门审核:列出有关的主要过程和相关过程(主要接口)的审核内容和审核方法,通用要求(如质量/环境目标、内部沟通、人力资源、过程监视测量、改进等)可以有审核员根据实际情况确定审核内容。 3。过程审核:必须说明到哪些部门去查,查什么,如何查,过程的流程应当清楚,标准条款中必不可少的要求必须审核,还应审核各过程实施结果的有效性。 5. 编制检查表注意事项 (续) 4。注意逻辑顺序,明确审核方法和步骤。 5。识别关键过程,抓住重点,抽样应有代表性。 6。审核员经验和审核对象不同,检查表内容的繁简程度可不同。 7。检查表可有多种式样,不强求用一种模式。 6。编制检查表中常见的问题 A。将标准中的句号机械地原封不动地变为问号,即为检查表。 B。只列出审核项目,忽视审核方法和抽样方案的设计。 C。仅按照ISO9001/ISO14001标准来编制检查表,对公司质量和环境体系文件钻研不够,没有结合公司实际来编检查表。 7。使用检查表的注意事项 1。检查表是审核员的工作文件,没有必要披露给受审核方,更不能事先通知受审核方以便有针对性作好准备。 2。检查表最好由审核员默记脑中,并以自然巧妙的方式进行提问。检查表主要起备忘录的作用。 3。检查表的使用不应该限制审核活动的内容,审核活动的内容可随着审核中收集信息的结果而发生变化。如发现重大线索,应适当偏离检查表,跟踪验证。同时也要防止抛开检查表的“随意”式审核。 检查表范列 12. 如何增强过程的有效性 正确理解内审的目的: ◆ 有能力的内审员对组织的体系的喜统的验证,验证符合 性和有效性,识别改进机会. ◆ 企业文化:高层支持,思想开明,共同寻找正确地做正确 的事. 12. 如何增强过程的有效性 ◆ 内审员的选择 (ISO19011, ISO17021对内审员的要求) 诚实, 公平, 值得信赖和有沟通技巧. ◆ 专业机构定义了成人应该具有的个关键技能,即: - 沟通技巧(对内审员而言认可受审核方的努力,帮助找到根本原因 ,达成双赢.) - 数据的应用 - 信息技术 - 与他人一起工作 - 解决问题的能力 - 改进自己的学习能力和绩效水平 12. 如何增强过程的有效性 ◆ 内审过程的策划和实施 方式:集中式,滚动式或相结合, 频次, 方法 需要考虑过程的重要性,状态和以往审核结果 文件(过程方法编制的检查表)和记录(包括内审报告和不符合 报告以及后续的纠正措施全过程)的策划和评审 ◆ 内审结果输入到管理评审 高层的重视,有效的内审是管理评审的重要输入之一. 谢谢大家! * Sika China Group Sika Guangzhou Ltd * 检查表的编写及实际应用 ISO审核员的要求 Reg. Quality EHS 29 June. 2012 8. 内审员的要求 应会的要求 审核方案策划
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