和家园项目部工作总结讲义.doc

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总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保年度目标实 根据公司要求,结合和家园项目部实际情况,认真梳理总结2013年工作情况,对2014年工作计划作出安排,以确保各项工作顺利开展。 第一部分 2013年工作总结 一、生产任务完成情况及取得的成绩 (一)生产任务完成情况 1、机具设备进场,室外给排水管网,配电设施,监控系统,网络,办公设施、生活设施完成; 2、3月份车库基槽开挖,6月份车库全面封顶,现场施工道路及施工场地硬化; 3、截止12月16日1-5#楼主体及物业用房完成情况: 1#楼:二层墙体钢筋绑扎完成, 2#楼:十二层浇筑完成, 3#楼:西单元十三层模板支安,东单元十二层墙体钢筋绑扎, 4#楼:主体封顶,三层二次结构填充墙砌筑完成, 5#楼:二十二层模板支安,二至四层二次结构填充墙砌筑完成; 4、物业用房:筏板防水保护层完成,筏板钢筋绑扎。 (二)取得的成绩 1、11月3日顺利通过山东省“省级安全文明工地”检查验收; 2、11月26日2-5#楼顺利通过省、市两级工程质量验收专家组的评审验收,被评为“省级优质结构杯”; 3、先后迎接枣庄以及枣庄各区(市)建筑安全监督管理部门的检查,房管局各单位的观摩学习等。 二、存在的问题 项目部在工程建设中付出了努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题: (1)项目部人员管理上还不够大胆,(2)劳务管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的现场实际需要,(3)各班组施工人员部分业务素质较差,思想意识不到位,计划得不到落实,执行力度差,整改不到位,(4)个别员工个人思想、专业能力、可塑性有限。 三、在开展工作过程中的典型做法 项目部进一步提高工程管理水平,改进质量控制方法、手段,提前谋划进度控制,严格监督成本控制过程,做到安全文明施工。 (一)抓好质量管理 我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及质检人员的质量意识。 一是原材料、半成品到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查,符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检,检测合格后才能使用。分规格、型号、品种、批次进行堆放,做好防雨和防潮。 二是做好工程技术管理工作,施工前技术人员识图、懂图,认识节点构造,准确理解图纸,现场定位放线、验线,按施工图准确预算砼用量,把握结构尺寸,做好技术交底工作。 三是质检人员做好施工过程的监督检查,及时下发整改通知单,整改不到位的及时督促整改、下发罚款通知单。严格把握模板、钢筋制作安装,砼浇筑、养护,模板拆除等。项目部进行不定期抽检和日常检查,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行旁站监督。 (二)抓好安全文明施工管理 1、明确责任、完善制度,设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。 2、及时完善了相关安全管理程序,每天不少于三次进行现场检查,组织专项检查、突击检查等,及时下发整改通知单,整改不力的下发罚款通知单甚至停工整顿,规范施工人员的作业行为。 3、加大安全宣传力度和安全文化建设力度,通过悬挂横幅、黑板报、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。大力宣传安全文化,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。 4、安全投入情况,及时更换密目网以及安全防护网,采用彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材等。 (三)合理安排进度 严格按照甲方的总进度计划执行,参加甲方、监理组织的例会,项目部每周五下午召开例会,迎检期间每天召开会议,上报周完成工作、周计划,月工作总结和工作计划,使整个工程按计划、有序进行,发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。 (四)加强成本控制 抓好成本管理控制,做到预算相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;对于钢筋等废料实行双管双控。 第二部分 2014年工作计划 新的一年项目部面临的任务更加艰巨:工期仍然紧张,管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务重。 一、工程进度计划 1、主体工程:4#、5#楼2014年2月完成,2#、3#楼2014年6月完成; 2、装饰工程:4#、5#楼2014年7月完成,2#、3#楼2014年9月完成; 3、竣工验收:2014年10月完成。 二、主要项目管理指标 1、、以项目管理为重点,全面做好各项控制,加强技术、质量控制,强化进度管理,严把成本控制关,工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求; 2、进度控制目标,关键节点按时完成,竣工目标实现率100%; 3、安全文明施工目标,现场达到安全文明施工工地标准; 4、资料管理,及时收集,整理; 5、做好组织、沟通、协调工作。 三、加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平 1、合理调整项目部组织架构、进一步明确岗位职责及工作目标; 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率; 3、通过定期

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